|
康佳近期开始频频处置旗下资产。
9月27日，康佳集团发布了《关于转让昆康公司部分股权完成工商变更登记的公告》。昆康公司为康佳的全资子公司，此次康佳出售了昆康公司51%的股权。
就在此前不久，康佳旗下的另几处资产也相继被变卖。
8月24日，康佳发布公告，拟转让其持有的康侨佳城公司70%的股权，同时拟将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让。今年5月，康佳还曾宣布出售旗下映瑞光电科技（上海）有限公司22.935%的股权。综合上述所有资产，变现规模已近45亿元。
这不由令人猜想，这一近年来运转不善的老牌家电企业是否进入了“资金链断裂”的惨状。其实，一切与康佳的主业转型密切相关。
辉煌、动荡与衰落
康佳的前身，是1979年国家批准兴建的“广东省光明华侨电子工业有限公司”，由中港合资，首期投资4300万港元，中方控股51%，港方控股49%。1980年11月，董事会正式确定产品商标为KONKA康佳。
乘着改革开放的东风，康佳先后在东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大彩电生产基地，拥有彩电生产线20多条，彩电年生产能力超过了1000万台，形成了强大的生产制造能力。
随后，康佳集团又历经陈伟荣掌舵、改制、上市与扩张，公司的总资产一路上涨。自2003年开始，康佳坐实“彩电第一品牌”的名号，连续5年蝉联彩电销量榜首。到2007年，康佳彩电总体零售量占有率为14.09%。
那时候，家里的康佳电视，是无数中国人的记忆。但接下来的十年，这个彩电巨头却迎来了不祥的命运。
康佳集团大股东华侨城与中小股东向来存在路线与夺权矛盾，这个埋藏的火山在2015年爆发。
中小股东通过股东大会推翻了原有央企大股东控制的董事会，组建了新的管理层，堪称中国证券史上第一宗中小股东成功“逼宫”的事件。但仅仅二十天后，局势就被逆转，代言大股东的原总裁刘凤喜重新当选董事局主席。
夺权之战必有牺牲，那一年康佳的中高层被“清洗”，公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。短暂剧烈的震荡深创了整个康佳集团，业绩直线滑落。据2015年报，归属上市公司股东的净亏损高达12.57亿元，同比下滑2488.32%。
元气大伤的同时，康佳还在经历着家电行业的风云突变。
移动互联网的崛起开始挤占观众的注意力，彩电的市场需求量在持续下降。公开数据显示，2017年国内电视销售综合2181万台，同比下滑7.3%。
与此同时，乐视、小米等互联网公司的新打法也对电视行业带来了冲击。行业格局不可避免地走向互联网化。虽然康佳也在积极谋求转型，曾先后采取过推出互联网子品牌KKTV、发展OLED电视产品，引入互联网电视品牌的内容资源等措施，但终究无法与乐视小米的薄利多销和海量内容库去比拼吸引力。
另一方面，康佳研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，落后于海信等传统彩电业同行。20年前的康佳还属高科技制造型公司，但如今它已找不到新的核心技术增长点。
根据统计数据，2016年上半年，康佳以230万台的出货量占据中国液晶电视市场9%的份额，排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后，已从当年的龙头老大沦落为第二梯队。 共2页 [1] [2] 下一页 变革：康佳三大战略引领未来 昔日巨头卖地自救 康佳这几年发生了什么? 康佳资金饥渴背后：主营业务不佳 转型谋求生机 昔日龙头康佳狂奔没落背后：营收百亿利润率不足1% 深圳康佳大院改造迟迟未开工 成豪宅堆中的黄土坡 搜索更多: 康佳 |
