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就在中石化宣布以9亿美元收购能源巨头雪佛龙在南非和博茨瓦纳的资产之后半年多，这一收购案突然被瑞士嘉能可“截胡”。
6日，嘉能可发布公告称，嘉能可以9.73亿美元的价格收购雪佛龙南非公司75%股权(其余25%股权依据当地法律规定由当地信托及基金公司持有)和相关权益以及雪佛龙博茨瓦纳公司100%股权。
此次收购包括具有每天10万桶炼油能力的南非开普敦炼油厂、分布于南非和博茨瓦纳的820座加油站、220家便利店和油库配送设施，以及位于南非德班的润滑油厂。
路透社援引消息人士的话说，嘉能可希望引入商业伙伴。但雪佛龙和中石化尚对此不予置评。
半年多前 中石化曾拿下这些资产
据中新网报道，3月底时，中石化同雪佛龙达成协议，收购雪佛龙在南非和博茨瓦纳的资产。但是，截至今年5月，这一交易依然在接受南非经济发展部的审查。
雪佛龙的资产之所以吸引众多能源巨头，是因为其成品油零售网络在南非规模较大，同时在靠近开普敦的萨尔达尼亚湾拥有战略储油基地。
2014年，随着全球油价下滑，雪佛龙和其他诸多能源巨头宣称为降低成本，将出手下游产业。
对许多石油贸易商来说，这正是最好的契机。南非和博茨瓦纳在非洲国家中经济发展稳定，石化产业拥有拓展潜力。南非的成品油需求近五年以接近5%的年平均增速上升，消费总量已达2700万吨。
尤其在南非这一工业化国家，南非不仅拥有年轻的人口结构，更有正在崛起的中产阶级，这都将为石油贸易企业带来可观的利润。
又是嘉能可的“空手套白狼”？
作为全球最大的商品交易商，嘉能可主要从事生产和营销金属、矿产、能源产品和农产品。
嘉能可在资本运作方面堪称无出其右。（更多精彩分析请移步见闻主编精选付费文章《大特写|华信入股俄油背后：嘉能可，一场为期九个月的“空手套白狼”》）
2016年，就在俄罗斯同美欧关系紧张时，嘉能可联合卡塔尔主权基金通过离岸控股公司的结构买下俄油19.5%的股份，在今年又转手给中国华信。在这一交易中，嘉能可占据了优势地位。
在短短43年的历史中，嘉能可成长为“集开采、冶炼、生产和贸易为一体”的巨无霸。
通过股权收购，嘉能可不仅能获得更为稳定的大宗商品现货来源，同时也能更彻底地攫取大宗商品供应链上的利润空间。
如今，嘉能可已从原先传统的大宗贸易商，成功转型为重资产型贸易商，集合贸易与产品生产为一体的巨头。（华尔街见闻）
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