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新零售出路何在？
像百联股份这样的传统百货如何转型，已变成了一个巨大考验。而且自2016年以来，曾经“势如破竹”的电商也开始频传倒闭信息，“双11”各主要电商平台增幅放缓，电商流量的增长也遇到了天花板，中国零售似乎都面临着一个“不破不立”的时代。
在这样的背景之下，阿里提出的“新零售”，似乎为零售业现在的尴尬期提出了一个新解决方案。按照马云的描述，“新零售”即对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
不过直到目前，“新零售”这一战略依旧是“犹抱琵琶半遮面”。对其未来将如何推进、如何落地，阿里巴巴集团CEO张勇曾表示，“现在我们对新零售给出任何深入浅出的定性描述都是不完整的，最终要靠实践不断地去探索才能发现。这也就是为什么阿里巴巴需要形成这样一些合作伙伴的关系，为什么阿里巴巴要投资一些公司。只有这样，大家真正形成一个共同体，才能够实现真正本质上的改变和创新，才能够发生化学反应。”
那么，阿里巴巴选择合作伙伴的标准有哪些呢？为何选择百联股份作为战略合作对象？
近一两年，阿里巴巴已先后投资盒马鲜生、易果生鲜、三江购物、银泰商业等线下零售平台，关于阿里集团的投资标准，张勇曾表示，“阿里的投资一贯为战略服务，不做财务投资。投资三大标准是：能否提供增量用户，能否改善用户体验，以及是否是变革性的创新技术。最重要的是，阿里一定不会选择为了搭车二级市场‘新零售’概念的公司进行投资。”
这样看来，百联股份被选中，很可能因其具备了阿里看重的这几个标准。
有业内人士对此分析称：作为国内商业零售行业鼻祖的百联，拥有大量优质的商业资产，是中国发展相对成熟的多元化全业态零售集团。百联拥有上海地区超过3300家的线下门店，还在全国范围内坐拥网点4700余家，覆盖200多个城市。
此外，除了线下覆盖率较高之外，百联集团线下门店类型也多种多样，包括奥特莱斯等购物中心、第一百货等百货商城、世纪联华等购物超市、快客便利等便利店，几乎囊括了线下所有商业形态。另一方面，阿里之前投资过的银泰、苏宁以及三江商业形态相对单一，显然不能够满足阿里“新零售”的野心。总的来看，百联集团商业形态多样、线下覆盖率高、仓配物流成熟并且愿意携手合作新零售，阿里当然愿意促成这份买卖。
据了解，此次集团层面合作后，双方首先会互相打通支付渠道——百联线下门店将向支付宝开放，同时百联旗下安付宝/联华OK卡将全面接入支付宝。而支付宝除了支付之外，还连接着消费信贷、消费保险、消费理财为代表的新金融场景，百联的3000多家线下门店，有望成为线下场景与新金融相结合的一块试验田。
不过，在因“新零售”被投资者追捧的同时，上交所也对百联股份提出质询，要求其说明此次战略合作对公司经营的影响，并充分揭示其中存在的不确定性和风险。
当时百联股份答复称：“根据双方集团签署的战略合作协议，截至目前，公司未涉及‘新零售’商业模式。‘新零售’商业模式尚未实际开展，存在一定的不确定性。”
《投资者报》记者 周月明 共2页 上一页 [1] [2] “新零售”激战玩大了 起底阿里的新宠百联股份 百联股份沾光阿里 上交所追问有无实质性影响 百联股份：与阿里合作不涉及公司层面 未来或有涉及 阿里“新零售”将宣布牵手百联 百联股份急拉涨停 上海百联股份拟3.21亿转让子公司49％股权 搜索更多: 百联股份 |
