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常年打折，品牌形象受损
自从2008年之后，Esprit的很多服装开始走向特卖场，不是5折就是3折的，常年都有打折促销活动，成了持续性商业行为。消费者只有在打折期间才会购买的基本款品牌。当初最有消费实力和消费欲望的一批客户，如今已经逐渐远离这个品牌。
由于业绩下滑，Esprit在各一级商圈几乎消失殆尽，退居于二三线商圈，但是无论在哪里，Esprit在商场的店铺面积不断缩小，从人流旺盛的位置转到边角位置。此外，Esprit门店的商品陈列混乱、一成不变被人诟病已久。慢慢地，Esprit成了很多人心中没人要的货，形象受损。截至2016年12月31日，Esprit只剩下698个直营店，相比6年前削减了三分之一。
效仿Zara模式自救
Esprit的转型之路是奔着快时尚去的。2012年，公司聘请了出自ZARA母公司Inditex的马浩思担任CEO，此外又引入了另外三名有Inditex战略、采购、销售方面工作经验的高管。
在产品销售方面不具有完全的主动性，Esprit做的最多的工作是设计新品和开订货会。虽然依旧是订货会模式，但是将一年两次增加到每个月一次，并在一定程度上缩短货品周转周期，但依然无法完全掌控整个生产、销售的流程。
具体来说，在每季新品设计完成后，公司往往需要先经过两三个月的面料采购期，再交由各工厂进行生产，在此期间召开订货会，根据各个分公司和代理商的订货订单调整生产，最后才到配送和补货阶段。一批新品从设计完成到上架，需要经历长达数个月的时间。引入了Zara的模式后，将交货时间从以往的9～11个月缩短至3～4个月，一年推出约7000个款式。接下来，思捷环球将主要进行品牌年轻化、产品升级、新一代渠道、市场规模优化及扩张、降低成本建设。（来源: 服装店） 共2页 上一页 [1] [2] Esprit重回正轨 上一财年利润最多暴涨近三倍 Esprit股价暴跌的原因找到了 系大股东清仓套现！ Esprit股价连跌6日重挫30% 管理层称原因不明 时尚先锋Esprit没落：脱离消费者诉求闭门造车 老牌快时尚Esprit衰退持续 试图关店瘦身扭亏 搜索更多: Esprit |
