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2004年华为专门成立“打港办”进行策略性打击；2005年华为成功狙击西门子对港湾的收购。最后，这场战役以2006年华为17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中告终。
而在华为对港湾的收购协议里，任正非要求李一男回华为工作2年，因此，李一男再度回到华为，继续出任首席科学家兼副总裁。但在华为的日子，李一男不再如鱼得水。重返华为那天，他的办公室外聚集了很多前来探看的员工，同事的议论和异样的眼光成了之后一年与之为伴的生活。顶受不住这种压力的他将办公室的玻璃换成不透明的。
这段经历也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和华为这个圈子的人很少联系。”一位已经离职的华为人告诉记者。在很多华友会的人看来，他并不是一个太愿意和大家亲近的人。
忍受不住煎熬的李一男在两年之后，再一次决定离开华为，这一次他选择了逐渐裸露锋芒的百度，担任CTO一职。
与初入华为一样，在这里，李一男凭靠自身能力获得了李彦宏的赏识。而从与华为一役中，其也成熟不少。一位资深通信界媒体人士对记者讲了李一男在百度期间的一个故事以佐证其蜕变：“一次，百度内部出现了一个工作失误。全体员工收到了李一男的邮件，他将所有过错揽到了自己身上，措辞诚挚，给人印象深刻。”
2010年1月，李一男再次跳槽，到无线讯奇12580任CEO。外界将这次选择解读成李一男对于CEO头衔的迷恋，这时的李一男身上的棱角虽然已经被经历磨得稍微圆滑些，但骨子里，他还是当年那个渴望闯出一片天，在公司里能拥有主导权的少年。
然而，命运却将他再次困于笼中，由于无线讯奇长期受制于中移动，虽然名为CEO，李一男在其中能作为的地方并不多，一年半后，他再度离开。
就这样，李一男加入了金沙江，成为合伙人，专注互联网、通讯和软件行业的早期投资。虽然这时的李一男离华为神话已经有段时间，其所拥有的经验还是可以作为吸引好项目的资本。
之后就有了小牛电动的故事，除了资金，李一男还为小牛带来了供应链上的资源以及一个CEO——他自己，并在公开场合表示这将是“最后一次创业”。
但就在2015年11月，小牛电动召开的一场新品发布会上，“网传李一男被带走”的消息被坐实。从那时候这个公司的CEO位置就被“闲置”了。
“人（李一男）不在公司的这段时间，一直没有直接的参与运营公司的事情，职位这个问题暂时不清楚，但确实一直没有变更或者离职的操作。”小牛电动内部人士对第一财经记者表示，目前小牛的运营仍然非常健康，并未受到影响。
上述人士表示，小牛今年国内的销量在20万以上，布局300家以上线下专营店，以及遍及130个城市。“出口欧洲3000多，目前德语区占市场份额70%。此外，小牛电动m1还获得了德国红点，美国idea等多重国际产品设计大奖。”上述人士对第一财经记者说。
一切仿佛都朝着好的方向发展，而“身陷囹圄”的李一男现在已经无暇顾及这么多了。
一财网 李娜 共2页 上一页 [1] [2] 小牛电动离开李一男的24个月：内部称想象力逐渐收紧 2016完美收官之际，小牛电动又拿下了一个“最佳出行工具”奖 互联网创客谋动制造业，抢先出发的小牛电动准备带节奏了 最后X公里的中短途出行大战,小牛电动或将越战越火 小牛电动出海，走“先难后易”的国际化道路显露担当 搜索更多: 小牛电动 |
