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乐视用生态思维来取缔业务边界，错在不当的生态观
很多人认为，乐视危机的本质并不是资金危机，而是其生态模式本身。
从根本上说，这不仅仅是一场危机。乐视模式走到今天，呈现出的是它的难以为继。一辆脱轨的列车尽管会带着巨大的动能，但倾覆终究难免。
曾经，乐视是作为善于跨界颠覆的互联网企业的一个代表而广受关注和追捧的。在与传统企业的对垒中，没有人相信倒下的会是商业逻辑“先进”的互联网企业。
如果不是受到那么多的追捧，也不会有那么多的投资者加入其中。事实上，在这一背景下，越来越多的人幻想借助商业模式的魔力取得神奇的成功。跨界奇效、生态魔力，被越来越多的经营者不加辨析地迷恋；硬件免费，一度被看作无往不破的杀手锏。在对新的商业模式趋之若鹜的同时，却让我们愈加疏忽商业的根本模式是什么。
没有业务边界的企业生态
无疑，企业是一个闭环系统。这一点极为重要。
事实上，开放闭环是企业存在的基本模式。而乐视恰恰在这里脱离了根基。我们借以回归原点，来重新认真关注这个问题。
什么是闭环准则？体现这一准则的第一个特征，就是企业是有业务边界的。没有业务边界，自然就不是闭环。用现代观点看待企业，企业是一个与外界保持交换关系的独立系统。通过这种交换，企业获取所需的资源，在其内因作用下，形成和保持自身的运行秩序。
显然，企业如果没有一定的业务边界，就不能成为一个独立系统，系统内容将是无限开放的，这就意味着它需要无限的资源和无限的内因作用，才能形成和保持自身的正常秩序。
由此来说，没有业务边界的企业，会永远钱不够花，能力不够用。
因业务边界所确立的闭环，它的意义在于让企业的业务、资源、内在能力之间保持一种必要的平衡。在企业发展中，业务边界可以是动态的，因此企业闭环也只是一种相对的闭环。但是没有这种相对的闭环，就无法在业务、资源和能力之间，形成和保持动态的平衡。
业务边界并不需要单独设立。它是随着业务定义而自然产生的，如果我们能够明确定义我们的业务是什么，那么显然也就懂得业务边界在哪里。
乐视用生态思维来取缔业务边界，错在不当的生态观。做生态并不是泛泛地去增强企业的根基。这种生态效用大多存在于经营者的想象当中，一旦自身业务出现严重危机，它很快就会土崩瓦解。而生态逻辑本就不清晰的乐视模式，难免会陷入自我臆想的空中楼阁中。
真正有意义的生态是相对于特定业务而言并服务于特定业务的。其根本作用是增强业务的价值链。即使不同业务之间的生态关系，也应是为了增加相关业务价值链的协同互助性，甚或用其支持新增业务的价值。而不应是相反，以泛泛的生态为目的，用各种不同的业务去叠加，制造所谓的生态。
脱离运转轨道的运作模式
闭环准则的第二个特征，是企业的业务要以周转的方式运行。
按前面所说，企业系统要通过外部资源交换和内因作用，形成和保持自身的秩序。这种秩序就是周转。周转模式是企业运行的根本模式和唯一正常形态。 共2页 [1] [2] 下一页 新乐视进一步去贾跃亭化 将从烧钱模式转向量入为出 乐视网拟更名为新乐视：到底“新”在哪？ 乐视更名为新乐视 贾跃亭与供应商再生分歧 乐视还款协议不涉及现金 乐视金融：亮相之初野心不小 生不逢时壮志难酬 搜索更多: 乐视 |
