不知道从什么时候开始，这个时代赋予了一群年轻人“创业者”的标签。他们有一个共同的特征——想要在这个浮躁的商业环境里跻身进来，在创业的浪潮中分一杯羹。

　　消费升级催生了多种需求的诞生、共享经济赋予了商业太多的可能......但又有多少家企业在呐喊中成立，又有多少家企业在质疑中死去？如今，对于2017年整体情况不容乐观的家居家装行业，能够在这样的汹涌浪潮中勇往直前的，那才是真的勇士了吧。

　　亿欧家居9月27日独家消息，家居新零售新晋品牌全屋优品创始人周志胜向亿欧确认，已正式完成3000万元A轮融资。此次融资由险峰长青领投，富海九千跟投，由星瀚资本担任独家财务顾问。

　　全屋优品正式上线于2016年3月，致力于成为国内家居新零售的新晋优秀品牌，率先开辟行业B2B与B2C共生存的营销模式，并在此基础上引入目前世界增长引擎的极致分工，平台共享的商业模式。

　　全屋优品从根本上彻底解决家居电商低频引流并且烧钱难出效益的问题，从线下到线上抓取到分散渠道里稳定精准的客户流量并提高转化率。从而达到降本增效的互联网+的消费升级目标，即通过相融合的方式打造一个全面开放，极致共享的家居软装供应链的生态平台。早在2016年12月已完成由“东方富海”领投，腾讯参与投资的互联网家装企业美家帮跟投的千万级Pre-A轮融资。

　　亿欧独家采访了周志胜，聊了聊全屋优品的经营状况、布局思路和未来的规划。

　　据周志胜表示，全屋优品目前月GMV已达到2000万以上，销售额的数据增长已是去年同期的6倍，而对应的成本只增长了1.5倍左右。并且每个月持续保持高速而良性的20%左右的增长速度，不仅如此，全屋优品已连续4个月盈利，单月盈利已连续超过100万以上。也是目前同业里布局线上线下最快实现盈利的互联网家居平台。

　　在与周志胜沟通的过程中了解到，未来，全屋优品将在三方面继续发力：

　　周志胜反复强调的一点是继续优化和深化供应链，全屋优品以进出口一线大牌家居为主，众所周知，国外一线家居品牌的价格一般都十分昂贵，但据周志胜解释，全屋优品的优势之一则在于平台的产品不仅产品全球化，价格基本为国外价格的50%，形成了真正的用户价值；融资后将进一步优化供应链的优势，他还强调了尽量做到做到“现货闪发”“先行赔付”，继续优化线上平台技术研发，继续加强线下的体验加强，未来发力拓展更多城市的体验网络。

　　在渠道拓展上，全屋优品已建立了跨越150个城市的服务网点，目的是建立家居行业的精准物流网，并且先后与东易日盛、金螳螂、居立方、好易家、点石罗西家居、创艺集团、土巴兔、美家帮等整装版块达成深度战略合作，拓展了销售渠道，为未来GMV的提升奠定了扎实良好可期的基础和方向。

　　在精装房市场，全屋优品凭借自身供应链的强大优势，已经和海尔地产，万科、恒大等展开广泛合作，拓展了全国的精装房市场。

　　早有业内人士提出，家居行业是新零售的最佳试验场，也是最难挖掘的黄金洼地，价格不透明，流程复杂且非常传统化，而供应链与交付环节一直是制约家居行业发展变革的痛点，从全屋优品的重点布局方向也能判断一二。

　　成立不过一年多的时间，全屋优品凭借公司整体优势获得了众多知名资本的青睐，在资本寒冬中能快速顺利的完成A轮融资，在家居新零售这股风渐渐吹起的时候，或许，真正打通线上线下利益链条的实干企业才能真正掀开家居新零售的“面纱”，而这也是亿欧家居会持续关注与探索的真谛。

　　（来源：亿欧网 史艳菲）

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