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公司成立后的十年间，至2002年，幸运集团先后在广东省内开发包括广州星河绿洲、夏日港湾等在内的30多个项目，总开发面积超过500万平方米，年销售额超过2亿元。
此时，潘氏兄弟想把生意做的更大，谋求向外扩张。因广州、深圳等珠三角城市的地价高等条件，潘氏兄弟将投向省会城市，并尝试拿下一些小型地块。
2003年，通过拍地，云星集团正式进入，并将总部搬至福州，成立福晟地产。至2016年底，福晟集团地产版块销售金额226亿元，同比增长58%；建筑版块销售金额达200亿元，同比增长9.3%。
目前，福晟集团总资产约500亿资产。地产开发业务涉及8省10市，先后开发100多个钱隆系列项目；地产开发之外，福晟集团旗下还包括金融业务管理平台福晟资本和建筑企业福建六建集团。
2015年，福晟集团开始谋求旗下地产业务通过H股佑威国际（00627.HK）借壳上市，交易达成后佑威国际将更名为福晟国际。
中小房企并购优势
福晟集团相关负责人介绍，公司将全国分为8大区域，并在区域公司成立投资拿地的飞虎队，区域负责人为飞虎大队的队长；此外，设立董事会下属机构机动大队和支援大队。
相较于传统的城市公司-区域公司-集团的三级管理，支援大队和机动大队从事项目拓展外的后方工作，如税务筹划、交易结构设置、尽职调查等，并直接将董事会的意见带至项目收购的第一线。
有上市房企从事并购的业内人士认为，虽然大家都在追求规模，但就并购而言，现阶段中小房企有更多的优势。决策者可以很快决策，节省时间。
就福晟而言，上述业内人士称，董事会下直接设立后方支援团队，直接进行税务筹划、尽调能职责，避开了城市公司和区域公司的流程，较高效，但随着规模的增长或难以全部覆盖。
此外，合作形式的多样，也是中小房企的优势之一。在福晟的合作方式中，对外开放股权，吸引资源；具体操作环节，不追求操盘；以及合作的物业类型更多样，包括在建工程并购，三旧改造等。
大规模的扩展，资金成为首要问题。首先是自有资金转起来，福晟集团介绍，公司拓展的所有项目均需符合“3691”原则，即项目3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年资金回正，以最大限度增加现金流。同时，成立运营指挥中心，确保所有并购项目做到高周转，保证并购资金池。
自身的资金回笼以外，福晟集团试图借助外部的资金完成扩张，包括今年8月7日，钜派投资集团与福晟集团签署协议，联合打造的近百亿地产股权投资基金等。
房企的高速扩张，问题随之而来。在因为规模过小而失去生存空间之前，房企试图“先扬长，后补短”，即先拓展，占有市场，再谋求其他发展。在通往规模的路上，中小房企任重而道远。
澎湃新闻记者 庞静涛 来源：澎湃新闻 共2页 上一页 [1] [2] 业主指福晟集团信用低 钱隆天下质量差？开发商拒回应 搜索更多: 福晟集团 |
