|
近日，吴建斌也公开表示，他本人已经花了3个月的时间研究阳光城的财务结构，研究结果显示，还需要做一些调整，比如资产结构的调整、融资方式的调整，甚至配合战略布局的调整，且难度大，具有挑战性，但也并非死结。
阳光城半年报数据显示，今年上半年该公司的整体平均融资成本为7.14%，比上年同期下降了1.28个百分点。且正在积极尝试并购基金、资产证券化、中期票据、永续中票、短期融资券、海外债等多种创新融资方式。
高杠杆与高周转如何匹配
融资对于阳光城之所以较为迫切，是因为阳光城停不下来的发展速度及摆在面前的千亿元目标。值得注意的是，阳光城快速并购带来的资金压力和负债风险也是有目共睹的。
据阳光城2017年半年报显示，今年上半年阳光城的资产负债率为86.55%,较2016年末的84.29%同比增长2.26个百分点。
在吴建斌看来，衡量企业负债率是否较高的一个重要指标为资金周转是否快速，而高周转也是阳光城一贯秉承的运营模式。阳光城在半年报中也提到，该公司坚持“选择性高周转、低成本”的运营策略，全面提升运营管理能力。在项目开发上，在精准定位的前提下，取得项目后快速开发，快速去化。
在高周转上吴建斌也对阳光城提出了新的要求，“买完地之后，三四个月就要开工，5个月就要卖出去，八九个月就要进入正周转”。吴建斌8月底公开介绍，对阳光城旗下项目的周转要求已经提升到“8个月新买的土地实现正现金流”，对福建泉州、江苏等地的部分项目已经明确提出“四五个月之内必须开盘”。在严跃进看来，这样的速度将更加考验快速扩张步伐下，阳光城整体的运营和把控能力。
阳光城方面进而向北京商报记者表示，该公司正在通过双赢的激励机制、搭建多基因的明星团队、优化资产结构，特别是加强现金流管理和存货去化速度，以年化自有资金回报率做为考核之锚，从机制设计和实际运行上保证负债和周转的匹配。
北京商报记者 阿茹汗 刘凤茹 共2页 上一页 [1] [2] 阳光城扩张大跃进：负债半年增550亿 对外担保1180亿 朱荣斌再造阳光城：如何背着巨大土储短跑？ 阳光城上半年毛利率下滑 碧桂园高管加盟要运营效率 阳光城并购物产中大地产 已偿付约86.68亿股东借款 激进阳光城：一二线大举扩张后遇限购 资金压力巨大 搜索更多: 阳光城 |
