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“没有成功的企业，只有时代的企业”，卖过电脑，盖过房子的孙宏斌显然明白这个道理，一直以来他也是这样做的
散会后的主席台上，正中间名牌旁的一大团白纸，在整洁的台布上显得有些刺眼。一个小时前，这场业绩会的主角，因为一笔并购泪洒现场。
“投资乐视之前，我是没有什么遗憾的了，但现在如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”或许是想到自己曾经的大起大落，孙宏斌突然有些哽咽，在台下投资者和媒体的掌声中，其摘下眼镜匆匆拿起纸巾擦去了泪水。
“正好现在也不让买地了。”随着台下的笑声，孙宏斌又迅速把略有些沉重的气氛拉了回来，毕竟当天融创的事情才是主题，况且公司的业绩也相当不错。
实际上，在完成超过2亿平方米的土地储备后，孙宏斌确实可以暂时放下融创首席拿地官的角色，全力投入到对乐视的改造中来。
而对于孙宏斌来说，拯救乐视不单单是为了那已经投入的150亿元，更多的是对未来的战略布局。
就像张瑞敏所言，“没有成功的企业，只有时代的企业，所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存”。
强如诺基亚、柯达也不能摆脱这一宿命，即便贵为行业老大。而孙宏斌一路走来，无论是于联想初露锋芒，还是在顺驰、融创的东山再起，无一不是踏准了时代的机遇和节拍。
孙宏斌投资乐视，着眼的是5年甚至10年后消费升级的主流市场，尤其是在内容领域，当下的乐视已然有了不错的积累。用150亿元买来一个转型良机，至少孙宏斌觉得挺值的，“35元的股票收购价看似是贵了，但用150亿元介入这个产业却很便宜”。
全面接手
自从1月份介入乐视股权后，孙宏斌仅用半年时间便牢牢掌控了乐视系核心业务的主导权。
而按孙宏斌的话说，老贾（贾跃亭）确实做失败了，这是因为贾跃亭没吃过亏，为了大家好，他必须走向前台。“1月份我们投资完了，接着就应该坚决处理，该卖的卖，该整合的整合，到不了今天这个局面。老贾手上拿了一把好牌，打个稀烂，就是因为没有吃过亏。我从1月份就告诉老贾，什么叫断臂求生，什么叫破釜沉舟。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上边，更谈不上断臂，老贾甚至连一根羽毛都不愿意失去，这是最大的问题。”孙宏斌坦言，相比房地产，乐视投资的很多领域，一旦企业出现问题，资金价值肯定是越晚处理越不值钱，例如易到用车，没有资金了，用户也就减少了，也就不值钱了，版权业务同样如此。
但直到5月份，贾跃亭还在公开场合强调，“乐视七个子生态，一个都不能少”。
而7月份发生的建行冻结贾跃亭资产一事，直接促使孙宏斌走向台前。“冻结发生后第二天，我就和老贾沟通了，建议他退出乐视网董事会，这对大家都是比较好的选择”。
随后孙宏斌履新乐视网董事长，并开始了新老乐视、上市与非上市体系的分割。
不过，受累于乐视系危机的延续，融创上半年对乐视网和乐视致新的投资计提减值拨备达11.1亿元。
对此，孙宏斌强调，“我们在乐视方面没有做错事，账我们看得非常明白，没有遗漏。我们做了尽调，派财务进驻，拥有否定权。即便现在对乐视的减值拨备，也有信心在今后再拨备回来”。 共2页 [1] [2] 下一页 步步为营孙宏斌：改造乐视让新公司赚钱 BAT都会抢 乐视网成创业板“亏损王” 乐视网的核心价值正像冰淇淋一样消融 孙宏斌谈新乐视前景：商业模式稍微一改就赚钱 科大讯飞到底是乐视还是亚马逊？管理费营业费占比高 搜索更多: 乐视 |
