乐视致新连亏，存货增加
在乐视致新超百亿的负债中，流动负债70.76亿元，今年年初这一数据为68.26亿元。业内人士对新京报记者解释，在会计科目中，流动负债主要指一年内到期的负债。这也意味着，在未来一年内，乐视致新需偿还70多亿元的负债。
这一数字对目前的乐视致新来说，无疑是天文数字。2012年9月，乐视网宣布成立乐视致新，主要负责乐视网的超级电视业务，但成立至今，乐视致新不仅未给乐视网带来正向盈利，反而年年巨额亏损。据新京报记者统计，截至2016年年底，成立4年的乐视致新净利润已经亏损18.01亿元。
今年上半年，乐视致新营收46.53亿元，同比下滑37.64%，净利润亏损2.82亿元。截至今年6月底，乐视网存货金额达14.4亿元。乐视网称，存货余额较2016年末增加52.32%，主要是乐视致新本期新增库存商品所致。
乐视网负债余额近200亿
作为乐视致新控股40.31%的控股股东，乐视网自身资金链也十分紧张。截至今年6月底，乐视网拥有的账面货币资金余额为29.8亿元，但其中银行存款余额中冻结款项2907万元，TCL多媒体控股股权并购项目保证金21.51亿元。这意味着乐视网能够动用的现金仅8亿元左右。
更为严峻的是，乐视网在未来一年还面临巨额的债务偿还。半年报显示，截至今年6月30日，乐视网负债余额为193.51亿元，其中，短期借款余额为21.11亿元，长期借款余额为29.77亿元，一年内到期的非流动负债为23.59亿元。
在获取资金方面，乐视网已经今非昔比。今年1-6月，乐视网经营性活动现金流净额、投资活动现金流净额均为负，分别流出21.85亿元、13.34亿元。而筹资活动现金流净额28.55亿元，同比下降三成。入不敷出的现金流导致今年6月底乐视网的账面现金较年初减少了6.67亿元。
不仅无法给乐视致新提供资金，相反乐视致新成为了乐视网获得资金的担保物。半年报显示，今年6月8日，乐视网以乐视致新0.8%股权及持有当代明诚469万股票质押为乐视网获得1.5亿元贷款；6月12日，乐视网以乐视致新0.3118%、1%股权质押，为乐视网从交通银行、北方信托获得1.5亿元贷款。上述质押贷款期限均为3个月，今年9月到期。 新京报记者 李春平
■ 相关
滑向亏损边缘 暴风扣非净利润不足200万
8月28日，在乐视网发布半年报的同一天，暴风集团也发布了上半年业绩。同样起家于视频网站，近年来发力“大屏”、“生态”，甚至在2016年，暴风集团实际控制人、董事长冯鑫还公开提出了学习乐视战略的口号。暴风甚至被外界称为“缩小版乐视”。
如今，乐视网半年亏损6亿元，暴风集团也滑向亏损边缘。半年报显示，今年1-6月，暴风集团实现营收8.26亿元，增长66.89%，但净利润1572.49万元，下滑16.64%。
政府补助超过净利润
新京报记者注意到，今年上半年，暴风计入当期损益的政府补助就达到1751.25万元，超过其净利润。而扣除非经常性损益后，暴风集团上半年的净利润仅189.2万元，较去年同期的773.33万元下降75.53%。
实际上，获利能力不足，是暴风一直存在的问题。2015年暴风登陆创业板，创造33个一字涨停板的神话。当年暴风实现营收6.52亿元，净利润1.73亿元，但扣非净利润5409.1万元；2016年，暴风的营收增加到16.47亿元，净利润却只有5281.17万元，扣非净利润更仅为3757.02万元。
暴风营收的快速增长，源于其2016年作出的业务调整。当年暴风开始“全球DT大娱乐布局”，以VR、体育、影业、TV等业务进行“多中心布局”，将暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场4大业务变大变强。
暴风电视业务亏损
半年报显示，报告期内暴风电视实现销量约35万台，同比增长97%。销售金额上，暴风电视硬件收入5.35亿元，同比增长134.47%。但快速增长的硬件销售规模，反而拖累了暴风利润。半年报显示，报告期内暴风硬件成本5.75亿元，硬件销售的毛利率为-7.55%。
负责暴风智能电视业务的暴风统帅更惨淡。半年报显示，截至今年6月30日，暴风统帅总资产8.87亿元，净资产-2.36亿元，营收5.61亿元，净利润亏损1.29亿元。
而资金实力的不足，更成为限制暴风发展的原因。截至今年6月30日，暴风账面上货币资金仅2.1亿元，总资产24.86亿元，总负债17.58亿元。
自身资金有限下，暴风融资能力较弱。暴风上市至今融资额仅10.12亿元。今年上半年，暴风筹资活动现金流净额8138.31万元。 新京报记者 李春平
共2页 上一页 [1] [2]
乐视否认电视停产 正在洽谈新代工厂或增至7家
乐视网半年报巨亏超6亿 乐视投资股权或被用来填窟窿
乐视回应：贾跃亭从未申请美国绿卡 从未生产滑板车
一年抽走53亿元资金 贾跃亭收回乐视网全部减持借款
浦发上半年净利增5.21% 涉乐视敞口有抵押风险可控
搜索更多: 乐视
