组合拳逻辑
而这一系列的“切割”可以视为乐视战略“向左走，向右走”的表象。
梁军告诉经济观察报记者，“我出任CEO到现在，核心工作是调整乐视网的战略。战略一调整，意味着组织、人员等都会发生根本性变化。”
7月21日，孙宏斌就任乐视网董事长同一天，他便吐露了困扰“新乐视”重构发展的三大难题，即关联交易、乐视非上市公司体系的股权、上市公司体系的股权问题。
近期孙宏斌的三个组合拳已经打出。一是处理上市公司和非上市公司的关联交易，让两者之间进行彻底的隔离，这在乐视网今年上半年业绩预告中，可以窥见一二，与乐视网上半年业绩预告同时发布的还有2016年财报修订部分，对于关联交易金额和企业主体均有清晰披露；二是对乐视网管理团队重新洗牌，以上集体高管任命则可以佐证；三是进行一轮资本运作，最近乐视网频发公告，其中包括融创质押其持有的所有股权进行融资，以及近期数次披露的关于将乐视影业注入上市公司的重大资产重组停牌期间进展公告，还有拟引进新战略投资者的消息。
近日坊间传闻孙宏斌拟给乐视改名的消息。这在西南证券张刚看来，在没有一个类似于阿里电商、腾讯游戏、百度搜索等的“现金奶牛”支撑下，不断烧钱、融资，循环往复，一朝“火烧连环船”，就是致命的打击，乐视非上市板块手机、汽车和易到等，巨额欠债、股权质押或冻结、裁员或离职潮等诸多丑闻下，对乐视品牌信誉度的损毁是巨大的，蔓延至上市体系公司，为了盘活乐视，改头换面是需要的。
乐视前高管对经济观察报说，现金流出了大问题，员工工资发不出来，对企业形象和品牌影响太负面了。
信利国际今年2月计划斥资7.2亿元入股乐视网控股的乐视致新，近日却宣告搁浅，原因则是乐视非上市公司体系里的乐视手机未按要求还债，无独有偶，同样是乐视手机债主的仁宝电脑原本计划注资7亿元入股乐视致新，早前已经放弃入股打算。
今年4月发布的乐视网2016年年报称，融创中国、信利电子、仁宝等战略股东将加入然而结果事与愿违，在乐视手机的拖累下，除了融创中国已经注资外，信利电子、仁宝入股搁浅。
庞杂的关联交易
在“生态化反”、“生态协同”战略左右下，此前乐视整个集团包括上市、非上市和汽车三个板块，由于贾跃亭全新的“终端+内容+应用+平台”四层生态盈利模式和频频的资本运作手段，运营交易时多为互相是债权方和债务方，且股权结构交叉、层级多，让几大板块下原本就众多的子公司们，变得纷繁复杂，难以分辨。
根据乐视公布的2016年度报告更正公告，不仅应收账款前五名欠款者均为乐视网关联方，而且乐视网五大客户也均为其关联方，乐视网向五大客户销售额占年度销售总额的44.56%，前五名应收账款共计约29亿元，坏账准备8844万元。
作为乐视网的五大客户之一，目前欠款未结清最多的是乐视智能终端科技有限公司（下称“乐视智能终端科技”），该公司的应收账款约为13.49亿元，而该公司2016年销售额总计为16亿元，这意味着去年该公司仅2.51亿元销售款项结清了。
早期押对版权采购的乐视网，直到2013年年报显示，主营业务依然类似于其他视频网站，颇为单一。经过几年不断飙涨，2016年达到关联交易金额的顶峰。
2013年，乐视网向关联方销售仅1115.09万元，采购为1701.5万元。
2015年，乐视网向关联方销售16.38亿元，采购27.1亿元，远超年初预计的10亿元采购额、6亿元销售额的计划。当年按欠款方归集的年末余额前五名应收账款汇总金额约13.85亿元，占应收账款年末余额合计数的37.33%。
2016年乐视网披露的日常关联交易：向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达到74.98亿元；向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。远远高出2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过15亿元，向关联公司销售不超过30亿元的预期。
巨额的关联方交易也被审计机构重点关注，审计机构对乐视网2016年年报出具“非标”意见，提示投资者关注乐视网应收账款回收风险。这也是乐视网自上市以来年报首次被出具“非标”意见。
8月25日，乐视移动数十名供应商在乐视大厦扎帐篷讨债已有60余天，对此，乐视网相关负责人称，乐视移动的欠款与乐视网、乐视致新没有任何关系，然而，一位名叫涛涛的供应商依然对记者表示，不认同他们将乐视网、乐视控股和乐视汽车的切割行为，“我们只认一个‘乐视’，即使切割了，贾跃亭还仍是乐视网的第一大股东”。之前给过乐视很多次机会，但每一次都没有按照还款计划书执行，“让我们几乎完全丧失了对其还款的信心”。
经济观察报 冯庆艳 周瑾
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