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布局伦敦、产业基金和体育运营
自万科的股权之争中退出之后，华润置地今年以来从较为传统的住宅+商业开发模式出发，正在尝试布局不少新业务。
华润置地的“销售物业+投资物业+X”商业模式中，“X”还包括了许多的新领域。
比如在国内保持积极土地策略的同时，华润置地开始向海外市场进军，先后落子伦敦及香港。
5月23日，华润置地官方宣布，于英国时间5月22日，联合美国北极星房地产（NorthStar Realty Europe）正式收购了位于英国伦敦金融城核心区的写字楼20 Gresham Street，收购价为3.12亿英镑（约合27.9亿人民币），华润置地在收购联合体中占有80%的股份。
华润置地表示，收购伦敦写字楼20 Gresham Street是其在英国的第一笔投资，同时也标志着海外战略取得实质性突破，未来计划与美国北极星房地产在英国及欧洲的房产投资中形成长期战略性合作关系。
在香港，此前多次高调寻地未果的华润置地6月7日低调收购了中环赞善里一宗住宅地，如愿落地香港，收购总价11.5亿港元，楼面呎价约2.3万港元，不过可重建楼面面积仅约4.7万平方呎。
7月初，有报道称华润置地设立了新的产业基金事业部，这个全新的部门将作为华润置地一级组织机构，由副总裁王坚强兼任总经理。
据悉，全新成立的产业基金事业部，定位为华润置地的产融结合平台，助力华润置地做大规模、创新转型为目标，围绕房地产产业开展各类基金业务。业务范围则包括股权类房地产基金、融资类房地产夹层基金、房地产相关创新私募股权基金、资产证券化等。
此后更有消息表示，在产业基金落地之后，华润置地还有意将旗下的商业地产尤其是购物中心分拆出来，以REITs的方式完成上市。
最近，华润置地透露与上海大宁集团签订合作协议，将成立一家合资公司运营一个名为新静安体育中心的运动体育中心。
这并不是华润首次参与体育中心的运营，此前在深圳，华润集团就曾以代建代运营的方式，承接了深圳湾体育中心的建设。
在2011年成功举办第26届世界大学生夏季运动会开幕式及乒乓球项目预决赛之后，华润深圳湾体育中心开始转型，通过引入大型商业文化演艺活动、体育赛事，运营首年即实现盈利。
在经过深圳湾体育中心5年的经验累积之后，华润置地正式走出深圳，在全国范阔寻找合适的复制契机。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 华润置地“热销”谜团未解 交20万喝茶费提前选房？ 华润置地上半年营业额跌21％ 下半年将开四家商场 中商数据再度签约华润置地，重构宁波商业新格局 中国商业地产百强企业榜单 华润置地拿下第一 华润置地推一点万象，全渠道玩转新零售 搜索更多: 华润置地 |
