一般而言，传统的消费金融基本上集中在一些大额产品的消费上，比如买房和购车。随着互联网的迅速发展，人们的消费形式也开始呈现多样化的发展状态，除了买房、购车之外，消费金融在其他细小领域之中同样开始呈现多种变化的状态，从电子产品的消费到日常精神消费的需求，消费金融的种类开始呈现多样变化的状态，并不断介入到了人们生活的每一个方面。

　　同时，消费金融的形式表现多样化一样，消费金融的获取形式和提供方也在开始发生深刻变化。各种消费金融公司开始不断出现，他们借助用户的消费习惯从线下转移到线上开始通过互联网的渠道为用户提供这些产品，并与人们日常的行为绑定在了一起，让消费金融成为解决人们消费痛点的一个重要方式和方法。

　　在家装分期领域的各类业务渠道中，立家金融的家装分期业务依托于华耐、箭牌、马可波罗等家居行业巨头，从家居建材品牌的线下实体门店切入，直接面对面地接触消费者，以自身股东的资源优势，在家装建材分期市场，发力普惠金融，通过聚合瓷砖、卫浴、衣柜、橱柜、电器、门窗、五金等各类大家居产品的品牌商，服务家装分期用户，形成商家与客户之间的良性互动，打造出了一条独具特色的家装分期领域的普惠金融之路。

　　凭借股东们的资源优势，立家金融做家装分期，不仅有场景，更有所有家装分期机构羡慕不已的渠道资源和风控能力。所谓场景，即是立家金融可以通过股东们遍布全国各省、市、县的门店去接触消费者，把需要家装分期的消费者引进来;所谓风控能力，即是立家金融可以通过商品销售的全链条，将金融机构中常见的大数据风控提升到家庭的维度，通过对消费的家庭成员结构、家庭发展阶段、家庭消费数据的综合评估，对消费者的信用额度做出一个更准确的判断。

　　这种场景+家庭数据的做法，不仅解决了如何判断消费者借款真实性的问题，降低了坏账风险，还可以更加准确的向消费者给出授信额度，真正的做到贴心服务，而不是盲目地减少额度或为了竞争而刻意拼额度。

　　更重要的是，在互联网背景下的消费信贷，结构复杂、用途复杂、金额复杂，每一笔分期都意味着一个风控任务，似乎千头万绪。但对于拥有强大资源优势，且深耕于家装分期行业的立家金融来讲，抓住了“家”这个关键点，以家为基础，以家庭消费为脉络，以家庭需求为挖掘点，切实地为消费者提供了家庭消费金融服务。

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