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视觉中国
朱孟依成了“接盘侠”。这位中国地产界的隐形富豪、“地下霸主”，长期隐身在媒体的聚光灯外，低调、神秘、谨小慎微，从不抛头露面。这一次万达持续“卖卖卖”，偶然间让朱孟依再次浮出水面。
7月5日，投资30亿元、开业仅13天的南昌西湖万达广场投资有限公司（下称“南昌西湖万达广场”）悄然易主。工商信息显示，南昌西湖万达广场投资人已由大连万达商业地产股份有限公司（下称“大连万达商业地产”）变更为珠江人寿保险股份有限公司（下称“珠江人寿”）。
几乎与此同时，大同万达房地产开发有限公司和崇州万达广场置业有限公司单一股东也于今年7月3日和7月11日由大连万达商业地产变更为珠江人寿。
万达集团发布声明称，南昌西湖万达广场属于万达直投项目、轻资产战略的一部分，在项目签约时就确定物业的产权属于珠江人寿所有，现在只是建成了将产权移交给珠江人寿。
这一次，珠江人寿作为朱孟依多年来倾心打造的金融资产帝国的一部分，再次被媒体聚焦。一起被放在聚光灯下的还有他耗时近30年缔造的地产旗舰——合生创展集团有限公司（下称“合生创展”）以及涵盖所有这一切的隐秘而庞大的家族商业帝国。
珠江人寿：金控帝国遭遇整治风暴
在珠江人寿股东结构中，粤财信托、广东金控为广东省和广州市政府旗下产业，持股比例分别为未公开和10.88%。而珠江投资、韩建投资和广东新南方的法人代表分别是朱一航、朱伟航和朱拉伊，前两者是合生创展董事局主席朱孟依的儿子，后者是朱孟依的兄长，三者持股比例分别为38.55%、13.17%、13.17%，朱氏家族联合持有珠江人寿至少64.89%的股份，处于绝对控股地位。
成立不到5年的珠江人寿，掌门人走马灯式频繁更换，至今已更换四任。不过，其保险业绩在万能险的推动下依旧突飞猛进。
保监会数据显示，珠江人寿2013年首个完整经营年度总保费规模超过17亿元，2014年其总保费收入便飞速增长达到100.76亿元，仅用不到两年的时间便以黑马姿态跻身百亿险企行列。据悉，这百亿元的收入中，传统的保险费收入仅为7300余万元，其余100亿元均为保户缴纳的具有投资理财性质的万能险。2015年其保费规模达到211.3亿元，万能险高达210亿元，实现净利润4230万元，打破了以前寿险公司需要7~8年才能盈利的行业惯例。
自2016年宝万之争引发万能险巨大争议以来，保监会数次发布规范中短期存续产品的规定，对主要以投资理财功能为主的万能险等短期保险产品掀起整治风暴，使得保险业重回保障功能为主的正道，类似珠江人寿在内的中小险企均面临巨大的转型压力。
随着险企集团化发展，不少险企意欲通过关联交易将吸收来的资金在集团内部流动，将险企当成股东的提款机。珠江人寿关联交易活跃，疑似也存在类似问题。珠江人寿2015年年报显示，与其具有关联关系的企业近20家。2015年珠江人寿的资金信托计划年末余额为24.9亿元、企业债年末余额为104.9亿元，而2014年这一数据分别为24.9亿元和74.9亿元，这些资金均通过关联交易进行投放。
今年8月4日，保监会对珠江人寿下发监管函称，2016年11月9日至12月16日对其进行“两个加强、两个遏制”回头看抽查发现，其存在公司章程和议事规则不完善、人员组成不符合规定、“两会一层”运作需要改进、关联交易管理不完善、未对资金运用进行资本约束、偿付能力制度建设和执行不规范等问题。
值得注意的是，珠江人寿日前披露的二季度偿付能力公告显示，珠江人寿2017年第二季度实现保险业务收入3.25亿元，相较于2017年一季度82.93亿元的保险业务收入，下降幅度高达96.09%，呈现断崖式下降。公司净现金流也由正转负，由一季度的53.58亿元降到二季度的-20.41亿元。同时，二季度的核心偿付能力充足率仅为101.24%。
对此，珠江人寿在报告中称，测试区间内，退保和费用支出在现金流中占比较大，赔付对现金流的影响不显著。仅有在签单保费相较上年同期下降80%，同时退保率假设为基本情景的2倍（但退保率绝对值不超过100%），才存在现金流为负的风险。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 王健林还在卖 这次处理王牌万达广场 朱孟依接盘 合生创展去年销售额同比降超5成 地产成朱孟依“弃子”？ 合生创展朱孟依的封闭王国 朱孟依24岁女儿朱桔榕接班合生创展 地产航母业绩搁浅十年 朱孟依在做什么？ 搜索更多: 朱孟依 |
