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提起富士康，大多数人会联想起它的最大客户苹果，但如今在手机产业链中，富士康的野心远不止“代工”那么简单。
8月8日下午，夏普在中国市场发布了手机旗舰产品AQUOSS2，标准版售价为2499元，高配版达到3499元。在此之前，富士康以约38亿美元的价格获得了夏普66%的股权，并拥有了夏普品牌的实际运作权。
事实上，加上此前的富可视项目和诺基亚手机（主要是功能机），如今的富士康已经实际拥有了多个价位段的直接面向消费者的手机品牌业务，并且为了做好这些业务，这两年挖来了不少手机行业的职业经理人。
罗忠生是其中的一员，在担任SHARP/InFocus手机全球CEO之前，他曾担任中兴通讯副总裁（TD终端产品线总经理）、酷派副总裁（海外CEO），而在此前的采访中，他对第一财经记者表示，对于夏普手机，富士康总裁郭台铭的期望值很高，三年之后希望量能达到一定的规模。
但智能手机的天花板已经开始显现，市场的机会还有多少，这个问题并不好回答。特别是在中国这个手机品牌高度集中的市场上，即便是三星和苹果，也已经开始衰落。
手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，目前的智能手机市场趋于饱和，二三线品牌冲击华为、OPPO、vivo以及小米的概率变得很小，关键是如何做出特色，这十分考验各家的市场运作能力。
布局手机业务
目前的富士康正在进行第三次转型。
在刚刚创立的时候，富士康是一家专做连接器和线缆的公司，典型的中小企业，规模20亿元左右。但随着大量的并购，1996年，富士康从连接器转型变成了“机构件”公司，将自身定位为“售卖机械为基础”的电子机械公司，营收随即突破136亿元，成就了富士康的第一次转型。
第二次转型发生在2000年，富士康开始拿下PC、手机业务的代工订单，并且深入元器件的研发生产，在上游产业链的话语权逐渐加大。
而这一次，富士康开始转向数字化、智能社会，并向“代工外”的项目做积极投资，手机显然是其中颇为重要的一环。
在取得夏普的实际控制权之后，郭台铭从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。
据记者了解，事实上在富士康内部，从手机制造到手机售卖再到二手手机回收业务，都有不同的部门在负责，而手机品牌的收购目前来看只是完成手机产业链闭环的一步。
在富士康的内刊记载过这么一个生活场景，或者可以从侧面了解到手机在富士康转型中扮演的角色：“富士康未来可能会这样影响你一天的生活，中午12点，你的微信传来信息，说是手机电池有点问题，这时候其实是富士康的人工智能软件从你手机传回的大数据中发现了电池的问题，在提醒你有几款新型手机打折的同时，计算离你最近的制造工厂的生产能力，同时通知生产线这款手机可能存在的一些问题。当你在商城按下购买键的那一刻，富士康的无人工厂自动开始为你生产手机，也可以选择使用富士康的小额贷款支付货款，人工智能系统会自动计算出适合费率，在晚上吃饭前就可以送达。”
“实际上我们有完整的东西，打造一个生态链。”罗忠生对记者说。
在谈及郭台铭对于夏普手机的具体期望时，罗忠生向记者表示期望很高，但公司会给团队一些时间来打基础。不过他也强调，“一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的”。 共2页 [1] [2] 下一页 富士康来了 美国制造业的大州争夺战 富士康百亿美元美国建厂，是特朗普的“功劳”吗？ 富士康“逃到”美国是一场不确定性的豪赌 英媒看衰富士康在美百亿美元投资：这公司常食言 富士康美国投资酝酿3年 有望带来三大商机 搜索更多: 富士康 |
