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云集微店曾因传销受罚又被质疑 称主管月均收入仅4千

  官方称主管月均收入仅4000元

  那么晋升是否真如所宣传的那么容易?魏明告诉法治周末记者,除了在微博和微信上能看到一些自称“主管”或“经理”的人,自己身边做店主的人目前还没有一个成为主管。

  “我有个同学特别积极地拉人,三个月了才拉了50个店主,距离100个人不知道还有几个月。”魏明告诉法治周末记者,不仅如此,自己成为店主后加入的微信群里,也没有见到有一个从店主晋升为主管或经理。

  除了魏明,记者从身边三位加入云集微店半年多的店主处也了解到,他们都没有推荐够100个店主,也没有成为主管,但他们将原因归结为“自己不够厉害”。

  魏明告诉法治周末记者,每当向自己导师询问更详细的晋升体系时,对方都会提高警惕,并且用较为含糊话语回应。

  但他心中的疑问越来越多:真实情况中,是否只要满足上述条件,店主就能成功竞聘“主管”?“经理”和“主管”之间是否有上下级的关系?目前在云集微店的整个经营中,店主、“主管”“经理”的数量是多少?晋升体系中发给“主管”和“经理”的奖励,和整个平台的销售收入、新店主加入收入相比如何?

  法治周末记者联系到云集微店市场总监杨伟,并向其发去了关于晋升机制的一系列问题。其在采访答复中表示,对于上文中提及的晋升奖励材料来源出处不清楚,但与公司现行的实际情况差别很大。

  “如我司委托第三方提供社群服务与培训,其中客户主管与第三方签署劳务合同,其职责为:给予店主进行新人5堂课培训,给予店主日常销售过程中产品问答支持,给予店主售后问答支持等。客户主管根据第三方公司的考核结果获得收入,月平均收入在4000元左右。”杨伟称,这些与材料中客户主管的职能定位、收入水平、报酬计算方式均有较大差别。

  但是对于店主如何晋升主管、经理以及相应奖励机制等问题,对方则在回复中称,这些信息涉及到公司的诸多商业机密,不便在采访回复中透露。

  社交电商易踩传销雷区

  中国传媒大学法律系副主任郑宁认为,传销活动构成有两个基本要件,一是组织要件,即发展人员,组成网络;另一个基本要件即计酬要件。

  郑宁告诉法治周末记者,计酬要件包括两种形式:一种是以参加者本人直接发展的下线人数和间接发展的下线人数为依据计算和给付报酬,即以直接和间接发展的人员数量计提报酬;另一种是以参加者本人直接发展和间接发展的下线的销售业绩(即销售额)为依据计算和给付报酬,形成传销的“金钱链”。

  郑宁表示,判断云集微店的模式是否为传销,应当看是否符合传销的全部特征,但由于目前其“经理”“主管”“店主”等晋升体制的细节情况没有透露,所以不能直接判断其是否涉嫌传销。

  而中国政法大学资本金融研究院网络经济研究中心主任武长海告诉法治周末记者,只通过其晋升及奖励模式不能判断云集微店是否涉嫌传销,还要看其电商业务是否只是一个工具,一个幌子。

  “如果它平台上假货很多,或商品售价远远高于市场价,加入的店主实际上并不是为了卖商品,而是为了拉人头,晋升‘主管’,也就是说所谓的电商业务已经名存实亡,只是在为其晋升模式打掩护,那么其就涉嫌传销,因为它没有产生实际价值。”武长海表示,这种情况需要拿到平台的真实销售数据、店主加盟费用等才能确认,否则只能说它的模式仍有争议,但不能认为它涉嫌传销。

  浙江垦丁律师事务所联合创始人麻策律师则认为,若店主想成为云集微店的“主管”,确实需要推荐一定数量新店主才可以,并且以团队发展的新店主为依据来获得培训费等奖励,那么可以认定其符合传销特征。

  “因为这种晋升机制本身的目的就是要分阶段、分不同层次的模式去鼓励大家去成为上一级,这是典型的团队计酬模式。这种层级的设置,表面上看是为了扩大宣传,但其核心的驱动力是为了招募更多的人,让上线获得更多的报酬。”麻策说。

  不仅如此,麻策还指出,从店主晋升主管后的团队模式来看,表面上看只有主管和店主两层,但其实是很明显的三级模式。

  “看起来店主、新店主都是店主这一层级,实际上则不是。因为主管团队的店主拉来一个新店主,店主能得到40云币的奖励,而主管能得到培训费,这是很明显的三级模式。”麻策说,从上述几点分析,云集微店有传销的嫌疑。

  不过麻策指出,根据云集微店对外发布的数据来看,其电商业务所占比重相当大,也就是说它有真实的商品交易行为,这就意味着即使云集微店的模式中有部分符合传销的特征,在实际情况中也不会被认定为传销罪,只会因为违反《禁止传销条例》而受到行政处罚。

  “除了其晋升模式外,云集微店主打的社交电商其实非常具有创新性,只不过社交电商本身需要人跟人之间的宣传,而传销的拉人头模式又极易扩大规模,这导致社交电商极易踩入传销雷区,若能避免这一点,相信社交电商会迎来蓬勃发展。”麻策说。

  法治周末记者 平影影

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