朱江洪：“有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这话或许有一定道理。至于‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了。”瞬间，“朱江洪开撕董明珠”的新闻刷爆了朋友圈
近日，格力电器创始人、前任董事长朱江洪出版的一本自传《我执掌格力的24年》在业界掀起不小的浪花。
一向处事异常低调的朱江洪，突然浮出水面，变得高调起来。先是在书中回应“谁是格力创始人”，后是开办新书签售会，再是举办“格力老员工见面会”。
不过有意思的是，原定“格力老员工见面会”由于自传引发一些争议，从而被迫取消。也正是这一举动把格力新老领导推向舆论风口。
其实，无论在位，还是调休期间，朱江洪都选择低调姿态，为何选择在这个时候高调出现？这一次的出现是主动还是被动？
朱江洪的前半生
1945年出生于珠海郊区一个贫苦菜农家庭的朱江洪，1970年毕业于华南工学院机械系，朱江洪毕业后就职于广西百色矿山机械厂。
在百色，从一名普通工人到技术员、部门副主任，1982年，所在的工厂濒临倒闭，职工吃饭成了问题，朱江洪被500名职工投票当选厂长。任职第二年，厂子就有了利润。第五年，该厂产值达3000万元，利润800万元，跃居全国同行业的“老大”。
1988年，正当企业红火时，厂长也当得意气风发，朱江洪想到远在珠海的父母，18年都没回家陪父母过一次年，他决意辞职回珠海。
朱江洪回到珠海的5个月后，成为特区发展总公司（格力集团前身）下属的冠雄塑胶厂总经理，不过面对的是一个问题诸多的企业。
上任后，他发现该厂曾有过一段辉煌的历史，后因管理上的混乱，再加上得罪了一个大客户，导致处境不佳。于是他主动登门拜访，给客户道歉，对方见他言辞诚恳，答应再给冠雄一次机会。
就这样一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司历史性赚得70万元，1990年成为总公司纳税大户。
朱江洪又一次因扭亏为盈而声名鹊起，这一年，总公司旗下另一家生产空调的企业，即海利空调厂又陷于困境濒临倒闭，总公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的厂长，这是朱江洪第三次取而代之成为企业一把手。
1991年，珠海市政府把冠雄塑胶与海利空调合并，想把空调业务做大，新企业更名为“珠海格力电器股份有限公司”，并由朱江洪出任总经理，格力电器由此正式成立。
由于不是制冷专业出身，朱江洪通常在晚上，将冠雄的骨干召集在一起，在车间过道中，坐着小板凳补习，请海利的技术人员上课。10年之后，格力于2001年在珠海建成了全国单体产量最大的“空调王国”。
格力之父为何公开发声
作为“格力之父”，无疑朱江洪的自传将焦点拉回到公众的视线中。
为格力电器千亿规模打下了坚实基础、执掌格力24年为格力注入了“科技是企业脊梁”的灵魂、一手提拔了格力电器现任董事长董明珠，这些幕后的故事一一浮出水面。
在格力，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，从做经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时，把她推上格力的董事长位置。
其实，在相当长一段时间里，格力的“朱董配”成为业界的佳话。一个个性内敛，一个个性张扬；朱江洪为人厚道、从善如流；董明珠敢做敢当，不怕得罪人，两人巧妙地做到了相得益彰。“朱董配”的威力让竞争对手十分嫉妒，一直企盼着“朱董配”分道扬镳，不过直到朱江洪退休时，对手们都未能如愿。
那么，这一次，朱江洪在自传里，又是如何谈及董明珠的呢？
也许“朱董之争”是本书宣传的一个噱头罢了，但朱江洪的《我执掌格力的24年》，全书共21万字，提及“董明珠”三个字仅13次。并且，大多数提及董明珠的内容都主要集中于最后一章“功成身退”。
传递的意思非常明确，这是朱江洪执掌格力的24年。
在书中，朱江洪回忆了对董明珠的提拔和任用过程。据朱江洪的描述，1994年，倚重科研创新的朱江洪为了平衡技术和销售人员的待遇水平，大幅降低了销售的提成比例。此举引发了销售人员的大批出走，经营部正部长之位空缺出来。就在此时，朱江洪力排众议，破格提拔董明珠担任经营部部长一职。
此后，朱江洪又先后举荐董明珠升任销售副总和上市公司总经理等要职。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成为格力集团新一任董事长。
不过，从书中所述来看，董明珠最后接替朱江洪成为格力董事长这一结果，是朱江洪之前所没有准备的。2012年5月，珠海市领导向朱江洪传达格力新一届人事安排，决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁、格力集团董事长一职。5月25日，换届股东大会后，朱江洪收拾东西，一个人悄悄离开公司。
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