近日获悉在原e袋洗CEO陆文勇辞职之后，公司创始人张荣耀也已经考虑放弃这一项目，退出洗涤行业。据悉早在今年年初，张就开始四处为其新的投资项目——匠心工坊进行融资，这一互联网行业的老兵又开启了全新的征程。

　　事实上，从关闭荣昌创办e袋洗转战互联网开始，张荣昌的战略思路一直在变化。

　　有知情人士对记者表示，目前e袋洗的发展情况并不是很好，对于公司的后续发展，张荣耀和内部高管团队以及投资人都存在分歧，因此，这个项目可以看作是张新的创业项目。

　　互联网老兵的新征程

　　根据记者获得的《商业计划书》显示，匠心工坊是一家新型线下生活服务连锁，集合了修鞋、修手机、修表、洗衣、配钥匙、相片印制等服务。

　　据悉，匠心工坊与e袋洗完全不同，这一项目定位为综合服务行业，匠心工坊与英国Timpson签订了长期服务协定，并在北京建立了第一家线下门店。

　　有知情人士对记者表示，这个项目可以看作是张荣昌新的创业项目。“目前e袋洗的发展情况并不是很好，对于公司的后续发展，张荣耀和内部高管团队以及投资人都存在分歧。“

　　值得注意的是，在这一新项目的高管团队中并未看到e袋洗CEO陆文勇的身影。

　　在e袋洗内部，张荣耀和陆文勇也曾分工明确，张负责把控战略、方向、融资，并充分授权陆文勇打理产品。

　　但随着业绩不达预期、融资受阻，二者也曾传出内斗十分严重。

　　”由于张荣耀是传统企业家出身，而陆文勇是年轻互联网出身，两人理念分歧很大，分的期权少，陆文勇很早就想走。对于新项目二者也没有达成共识。“

　　8月7日陆文勇的离职也印证了这一传闻。

　　由于没能在洗衣这一细分领域做成行业龙头，因此即使叠加了修鞋、修手机、修表、配钥匙、相片印制等等服务之后，这一模式也并未得到投资人的认可。

　　“这相当于是否定了之前e袋洗线上的模式，又重新走到了线下，而这些（修鞋、修手机、修表、配钥匙、相片印制）频次不高的服务并没有什么想象空间。”上海一位创投公司高层人士分析表示。

　　根据这份《商业计划书》显示，匠心工坊目前的单店营收不足3万元，去除房租人力等成本后依然是亏损的。

　　商业模式几经变更

　　张荣耀堪称一个创业老兵。

　　在开办先下洗衣店荣昌洗衣之时，其商业模式便几经变更，从卖洗衣技术到卖设备再到尝试特许加盟的连锁经营模式。

　　2013年面对日益汹涌的移动互联大潮，荣昌推出O2O洗衣品牌——e袋洗，再次坚定地踏上了转型之路。

　　2014年-2015年，取得多次融资之后，e袋洗开始了疯狂扩张之路，在营销上砸下重金，两位高管频频出入各类高端场合。

　　2015年底，张荣耀在某活动上直言：“这跟传统行业不一样，传统行业开个普通的店就能赚钱，我们是烧钱的，他们烧1亿，那我就烧10亿。”

　　陆文勇更是大胆放话，希望2016年“小e管家人数达到20万，对应的日单量是50万~100万”。在城市覆盖规模上，“预计将扩展服务到100个城市”。但时至今日，e袋洗的城市覆盖规模为40个。

　　2015年12月，e袋洗宣布推出母品牌“小e管家”邻里互助共享服务垂直平台，旨在打造一个媲美BAT的生活服务类平台，并陆续投资了陪爸妈、好好学车、无忧保姆、蚁匠、淘弃宝、奶牛妈妈等多个项目，将其与e袋洗内部孵化的项目共同纳入共享服务平台下。在对外宣传上，被投资的项目均被宣称1000万元天使投资。

　　但事与愿违，在e袋洗疯狂扩张之际，由于商业模式上的硬伤其业务并未有实际进展，拿投资人的钱试错遭到了投资者的普遍抵制，2016年中旬，小e管家平台业务被迫停止。

　　陆文勇在后来的复盘时表示，“要搭建一个生活服务类平台需要烧掉几亿美元，才能有足够的用户量”，而当时的资本市场已经对O2O的烧钱行为表现出了谨慎的态度。

　　而其投资的项目也多以失败告终，2015年9月上线的小e管饭，2016年年初，负责人高萌离职，2016年3月停止运营；2016年4月，玩到家高管孙雪峰离职。

　　在张荣耀最近的专访中，他表示e袋洗经验策略也发生了很大改变，最大变化是大幅减少了补贴，并放弃了之前一直瞄准的中低端客户。

　　此外，对于其一直推崇的小e管家，张表示，将从小e管家里择优选择20%进行专业的培训，全职做取送衣服等工作，并使其收入足够能养活自己。

　　通过梳理发现，张荣耀以及其e袋洗在商业模式上几经更迭，从线下门店到线上O2O再到全面扩张的平台型公司、火热的共享经济，直至最近全面收缩回归至垂直类生活服务商，可谓不断试错但又不断失败。（来源：慧聪网 比特网）

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