孙宏斌：买万达就是碰上了万达卖是另一个故事

　　7月18日，风口浪尖的融创集团董事长孙宏斌就乐视、万达两笔交易的关键问题向经济观察网作出回应。

　　关于银行排查融创资金风险和公司债被叫停？我们的市值才500亿，融创和万达的交易额超过我们的市值，此前没有过这么大的交易，联交所也很重视，定性为“非常重大的交易”。这么大的事出来，银行肯定是要排查。这一周我们也在和银行沟通，大家都特别理解。100亿元公司债是中止了，我们去年9月份报的，今年2月份主动撤的，3个月后中止。公司债不是我们一家停了，是今年全部都停了。

　　融创为什么买这个资产包？万达这事原来没想到，就是碰上了。万达为啥卖，那是另外一个故事。对我们来说，交易本身是特别好的交易，对现金流没有太大的压力。目前融创有900亿元现金，能动用的有将近500亿元，7月的销售现金流是大约200亿元，8月后每月都会在300亿元左右。从去年十一之后，我们就停止买地了，留着钱并购。星耀五洲都是一次性付款，很多并购都是一次性付款，这样好谈。

　　万达资产包有多少负债？

　　450亿负债，资产包里还有约200亿的现金。

　　收后会对融创的杠杆增加多少？今年本来是融创负债率的向下拐点，因为销售比去年多，买地比去年少。并购万达这事完成后，负债率可能会增加也可能会减少，但是我们认了。

　　万达的海外业务排查会影响到国内的这笔交易吗？

　　万达国内不会有什么问题，因为一共就没多少负债。

　　文旅项目后续推进会有难度吗？

　　我跟董事长（指王健林）沟通过，他也跟政府沟通。政府主要关心文旅这块，但是文旅管理设计建设都是万达在弄，所以沟通下来没有问题。

　　今年还会不会有并购？

　　一、会继续并购，因为并购便宜；二、并购不是谁都能做的；三、我们在并购市场的信用是吃亏建立起来的；四、我账上还有那么多钱呢。

　　非地产业务的并购投资逻辑是什么？

　　科技创新，消费升级。

　　未来如果有机构就万达资产包（包括文旅项目和酒店项目）要求合作会考虑吗？