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作为中国房地产开发和娱乐巨头，万达集团将旗下部分主题公园资产和酒店打包出售给融创中国——尽管此前万达董事长王健林就强调过万达要走“轻资产”之路——但这项突如其来的交易还是引来外界不少质疑，尤其是去年王健林还说要用万达主题公园围堵上海迪士尼乐园。
万达放弃围堵迪士尼？
就在万达和融创公布交易的前一周，7月3日，王健林与云南省委书记陈豪、省长阮成发共同出席了云南省与万达集团的合作项目签约仪式。万达计划投资320亿元在昆明打造一个集主题娱乐、旅游休闲、滨河商业街、度假酒店群、游船码头为一体的大型综合旅游项目。这是继西双版纳国际度假区之后万达在云南投资的第2个大型文化旅游项目。
但仅仅一周后，包括这两个项目在内的13个文旅项目，被万达以296.75亿元的价格整体出售给融创。此外，融创还以335.95亿元的价格收购了万达旗下76个酒店。
资料显示，万达文旅项目2015年、2016年的税后净利润分别为29.86亿元、38.17亿元。截至2016年末的净资产为248.84亿元。酒店项目2015年、2016年的税后净利润分别为5.51亿元、8.74亿元，2016年末账面净值334.5亿元。
根据公告，对于收购后的13个文旅项目，融创将委托万达继续运营管理，融创每年支付给万达每个文旅城5000万元管理咨询费，合同期限20年。粗略计算，万达每年可收取6.5亿元管理费，20年就是130亿元。
万达文旅项目曾被寄予厚望，是万达多元化业务的重要载体。就在一年前，王健林曾把旗下十几个万达城形容为围堵上海迪士尼的“群狼”，他也曾放话迪士尼，“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利。”
然而一年后，上海迪士尼就实现了盈利，万达却从万达城的主人变为运营管理方。
削减债务或为回A股？
王健林表示，向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
和其他地产开发商相比，万达负债情况并不是最糟糕的，甚至处于行业平均水平。今年一季度末，大连万达商业地产公司的负债总额为5446亿元，负债率70.61%，相比去年末的70.26%略有上升。融创同期负债率为86.7%。 共2页 [1] [2] 下一页 王健林的无奈和商业地产的危机 王健林、潘石屹争相甩卖资产 这透露了什么信号？ 王健林盛赞的海外旗舰 昨夜损失19个小目标 盘盘王健林卖卖卖的神逻辑 王健林出卖资产背后：国有金融机构担忧万达债务兑付 搜索更多: 王健林 |
