一年一度的CES展和MWC展，聚焦着众人目光的科技饕餮盛宴，是科技巨头们大显身手的绝佳舞台。LG果然不负众望，在今年的两个展会上大显身手，并且满载而归。

　　纵观LG电子2016年的业绩，整体呈明显上升趋势，全年获得利润11.6亿美元，相比上年全年上升12.2%。有行业专家指出，在去年的业务发展中，LG的家电、空气处理和家庭娱乐部门是业绩上升的“主力军”。面对中国市场的消费升级这样的大环境下，LG电子正在调整完善的策略，继续拉动核心发展业务，业务量持续保持上扬势头。

　　消费升级带来发展机遇，中产阶级成目标受众

　　从消费升级这一机遇下看，LG重回中国市场的发展战略完全符合当前中产阶级崛起的现状。中国市场是目前全球最活跃也是最大的单一市场，而中国市场的活跃来源于中国中产阶级的大爆发。2017年《社会蓝皮书》显示，2016年社会形势总体平稳，中等收入群体家庭人口占全国家庭总人口的比例为37.4%，其中中上收入群体占18.5%。

　　伴随着中产阶级的崛起，家电市场将迎来大规模产品替换和产业升级期。据奥维云网（AVC）数据预测，2016年家电产品的更新换代率将达到5.5%；此外，更有高达26%的中产阶级要求家电产品的品质高端化，价格已不是首要考虑因素。

　　LG对这一趋势已了然于心，正是在此背景下，LG开始毅然把重心转向中国，更重要的是，瞄准了中产阶级带来的巨大机会。目前，LG已把最新的技术产品优先投放到中国市场。无论是白电中的“霸主”双擎同步分类洗和门中门冰箱，还是电视产品中的梦幻之作——LG OLED W7壁纸电视，都成为引领行业变革的产品。LG正通过品质消费和健康消费，带来消费层次的深化的改革。

　　LG穆刚重整旗鼓，为LG电子奠定增长基调

　　LG电子注重产品的精益求精，有足够信心进军中国市场。但是面对中国市场的变化迅速、决策迟缓等问题， LG电子处于“水土不服”的状态。

　　值得庆幸的是，在2016年，LG电子中国区迎来一位久经战场的家电老兵，拥有20多年家电行业经验的穆刚。

　　穆刚最早出身于科龙，历任夏普和康佳的高管，既懂技术又懂品牌、市场、营销。用穆刚自己的话讲，他做了20多年家电的产品，从技术开始做起，技术、管理、投资等等，这20多年基本上跟家电相关的，每一个板块他都做过，也都管过。这样一个既有国际经验，也懂本土市场的人，正是LG所稀缺的。

　　从穆刚的经历来看，他一直坚持着雷厉风行的作风，这种风格，也延续到了LG，并一举扭转LG以往流程多、决策慢的情况。

　　穆刚认为，好的产品，经过好的运营，一定有好的未来。为了适应中国市场，LG目前已经做了非常多的调整，包括人员调整，组织结构的调整，甚至经营理念的调整，都在稳步进行中。

　　事实上，从穆刚入主LG那天起，LG就全面启动了战斗姿态。2016年8月的奥运营销，让LG在业界获得了极高的口碑；随后的臻净C3洗衣机发布会，更是打响了回归之战的第一枪；2016年底的高端系列LGSIGNATURE玺印发布会，将品质美学发挥到极致；2017年初的CES，又高调推出了令人叹为观止的LG OLED W7壁纸电视。不到一年的时间里，LG连挥重拳，引起家电行业关注。

　　从去年的财报来看，LG市场战略的正确性已经得到了充分验证。2017年，仍是LG业绩增长的关键年，这也是穆刚开始全面操控LG家电中国市场的首个财年，他也明确自身要务就是要把中国市场做大做强，目标成为中国市场的“领头羊”。相信LG在消费升级的大趋势下，将继续深入洞察并满足目标人群的需求，用LG优质的家电产品帮助更多的人提高生活品质。

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