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4.美的冰洗小家电风生水起
格力将全部身家都压在空调上，但美的显示出典型的多品类态势。从2016年收入构成情况来看，格力电器主要收入来自于空调业务，美的集团主要收入来自空调、小家电、冰洗等业务，其中，空调业务的销售额为668亿元，占比45.9%，其他家电业务占54.1%。
中怡康数据显示，格力除了空调产品市场占有率位居第一外，其他产品均表现一般。而美的旗下的电饭煲、电磁炉、压力锅、电水壶产品线下零售额市场占有率高居行业第一，空调、洗衣机、微波炉产品位居第二，冰箱、热水器、抽烟机位居第三。
5.美的收入、利润、市值全面超越格力
4月28日，美的和格力发布一季报，美的营收598亿元，增长56%；归母净利润44亿元，增长11.4%。格力营收297亿，增长20.5%；归母净利润40亿，增长27%。无论是营收还是净利润，美的都超过了格力。
2017年，美的营收在2016年近1600亿的基础上，有望破2000亿，而格力仍只能在1000亿量级上下徘徊。最近五年，美的集团营收从1026亿增长到1600亿，年均增长9%；同期格力营收横盘千亿，年均增长1.7%。在整体业绩上，格力已经被美的超越。
结语
一个在空调领域逼近自己的对手，一个在多元化方面表现比自己出色得多的对手，格力对美的表现出敌意，就不难理解了。
不说董明珠处处“针对”美的，之前，董明珠如此着急布局手机、新能源汽车的背后，我们也看到了格力在电器业的老大位置岌岌可危，前有市场扩局困难，后有美的攻城略地。
作为国内企业中成功成长为具备世界竞争力的家电领袖企业格力和美的，尽管发展战略有很大的不同，但简单上看，基本是以白电为主，其中格力以专业化著称，美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿，利润过百亿后，无疑，他们均看到了增长的瓶颈，都开始了自身的多元化之路。
从如今两家企业取得的成绩来看，在多元化这条路上，美的已经领先格力好几个身位。
美的的多元化更多采取了国际并购的模式。美的仅在2016年就进行了三桩海外并购。不仅以272亿元人民币拿下了德国机器人公司库卡的94.55%的股份，美的还以约33.20亿元人民币的价格，拿到了东芝白电业务80.1%的股份。此外，美的在当年还拿到了意大利中央空调企业Clivet80%的股权。
十年间，美的之所以能够实现对格力的弯道超车，原因无外乎一个：选择了一条合适的赛道。2016年中国空调行业出现了7%的负增长，下一个支柱性产业在哪儿？格力还没有找到自己的跑道，格力的优势在于它的专业化，品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。
而美的也不是高枕无忧。在成为一家横跨消费电器、暖通空调等领域的大型集团之后，如何保持其单一品类的竞争力，也是美的需要做的功课。
但从目前格局来看，格力与美的的这场战争，董小姐已尽显疲态，除了逞口舌之能，已经拿不出任何阻止美的进攻的策略。(砺石商业评论) 共2页 上一页 [1] [2] 格力美的再掀专利互撕战 索赔金额高达数千万 格力美的专利战再起：行业竞争模式升级 或不了了之 夏季到来 格力美的开打专利战 格力美的再次开打专利战 从暗战发展到“明撕” 格力美的开打专利战：美的被诉侵权遭索赔5000万 搜索更多: 格力美的 |
