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7月12日电，格力电器前任董事长朱江洪近日出版的一本自传，又把“网红”企业家董明珠推到了风口浪尖。
朱江洪（左）和董明珠 图片来源：网络
导火索是新书发布会上，朱江洪对董明珠在自媒体上发表的言论“没有董明珠就没有格力”表示不认可。他说：“‘没有朱江洪就没有董明珠’这话还有一定道理。”
谁成就了谁，谁是谁的“小幸运”？
被称为“格力之父”的朱江洪，近日带着他历时三年写就的《朱江洪自传：我执掌格力的24年》在故乡珠海亮相。
朱江洪的新书签售仪式 图片来源：网络
除了格力24年来各个重要节点的发展外，在这本书中，朱江洪提到最多的就是董明珠。
朱江洪说，外界有声音，说“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话或许有一定道理。“因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨练，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”
1994年，朱江洪大幅降低销售人员的提成比例，以平衡科技人员与销售人员的待遇，由此引起大批销售人员出走。用人之际，朱江洪推荐董明珠为经营部负责人。
1997年9月，董明珠当上格力电器的销售副总。按规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定。在讨论时，大家对董明珠存在较大的异议，但在朱江洪的努力说服和解释下，最终还是通过了。
2001年，朱江洪出任格力电器董事长，由于证监会规定，上市公司一般不能由一个人同时担任董事长和总经理，于是，朱江洪推荐董明珠接任总经理一职。
但董明珠并不认为最初是朱江洪给了她机会。“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”董明珠2015年在央视《开讲啦》节目中回忆道。
董明珠说的正是1994年朱江洪大举降低销售人员提成的那次改革。
董明珠 图片来源：网络
当时整个社会都喊着“销售为王”的口号，格力也是如此，在普通员工年薪只有一两万元的年代，销售已是过十万甚至几十万的年薪了。朱江洪认为销售人员对产品的销售固然起着重要的作用，但把产品设计出来，并且把产品做好，使消费者满意的科技人员更是功不可没。
为了平衡这一关系，96年初，朱江洪决定大幅度调低销售人员的提成比例。这一决定引起销售人员强烈不满。朱江洪在自传中回忆，不久，这些销售人员中的大部分集体跳槽到了对手公司，他们凭着熟悉的市场、渠道和人脉关系，扬言要在三年内打败格力。
业绩出众的董明珠当时也在被拉拢之列，但她实地考察之后，决定留下。
董明珠在其自传《棋行天下》中同样提到了这件事。她写到，“事实上因为当时薪酬改革，销售人员已经走了大半，从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”
留下后的董明珠被推荐做公司的经营部部长，重整格力的业务市场。但收入较之前做业务人员时有大幅下降。
“我当时看收入，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。但是一看也应该回来，就是说你一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗？”董明珠回忆。
造汽车，卖手机，建学校，格力的多元化惹恼了谁？
朱江洪坦言，如果他继续执掌格力，应该不会让格力造手机、造汽车。因为当年空调行业老大春兰就是败于多元化，才成就今天格力空调崛起的机会。
他在书中写道，当年格力还是一棵小树时，中国空调业的霸主是春兰。结果春兰折腾起多元化，先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务，主业营收随后直线下滑。
就在朱江洪退休的2012年，格力电器凭借空调一项主业营收突破千亿元。虽然朱江洪没有公开批评格力电器的多元化，却从一个侧面表达对于董明珠当前正在推动格力多元化转型的不认同。
朱江洪 图片来源：网络
“企业是一步步地干出来的，不是喊出来的；现在，有的企业动不动就喊要做中国第一、世界第一，能不能做成第一，最终得靠实干，靠喊是喊不出来的。制造业不要盲目贪大，最重要的是你要不断做出好的产品、精品，怎么把企业做成百年老店”，朱江洪说的这些话，不禁让人再次联想到董明珠。 共2页 [1] [2] 下一页 格力原董事长朱江洪：想做好企业带头人，先学会做人 朱江洪：离开格力这几年 格力电器创始人朱江洪：离开格力这三年 格力电器董事长朱江洪:大隐于市 格力电器董事长朱江洪大隐于市 搜索更多: 朱江洪 |
