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从上百亿驰援乐视到数百亿收购万达资产，如果一定要说这两次“买卖”之于孙宏斌而言有何相同之处，大概只有一点：都是他没试过的。
在传统住宅地产领域摸爬滚打十余年，近两年的孙宏斌看上去对新兴产业十分动心。今年3月份，孙宏斌在接受媒体采访时说，“对房地产市场非常非常悲观。”
在对房地产市场的看衰之下，孙宏斌似乎有意借助这笔买卖进军此前不曾涉及的新兴产业。有分析人士认为，万达以往的文旅项目投资规模都在数百亿元左右。若从这个角度计算，融创此次收购的价格相当便宜，孙宏斌看似豪赌，并未吃亏。
雪球上，有投资者对孙宏斌的投资行动做了这样一番总结：“当别人都在烧钱发展新兴产业的时候，融创在一根筋地买地”；“当别人变卖新兴产业，以及众多同行还在高价买地的时候，融创却开始购买新兴产业了。”
抄底十年，“花钱如流水”
孙宏斌的抄底史可以追溯到十年前，因屡屡掷出大手笔的并购，他被商界人士称为“急速枭雄”。
2003年，融创成立，并以天津为基地，开始操作高端物业项目。2007年，当顺驰被收购时，融创却移入了国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。
2008年，在地产行业一片悲歌的情况下，孙宏斌出手，率融创以20亿元拿下一块地，操盘西山壹号院项目，这一项目在短短三年内大卖150亿元，为融创带来令其之后迅速扩张的第一桶金。
到了2014年，孙宏斌治下的融创年销售额已经从2010年的80亿元做到了715.5亿元，手上现金流充沛，并以超过55%的三年销售复合增长率跻身国内房企十强，成为同行业中的一匹“黑马”。2016年全年，融创中国销售额1553亿元，国内房企销售额排名第7位。
这段时期“财务自由”的融创，展现出了巨大的并购扩张胃口及野心，开始在多笔收购中扮演“白武士”的角色。
并购过程并非一帆风顺，在2014年经历了收购绿城股权欲成为其大股东挫折后，融创又陷入佳兆业重组艰难局面，此后在雨润的并购中也以失败告终，但这并未阻挡孙宏斌在并购的道路上一路狂奔。2016年，孙宏斌旗下融创成为了不折不扣的“并购狂人”。
据不完全统计，融创在2016年至少完成了13笔并购，斥资约444.86亿元。其中金额最大的是孙宏斌之前的“老东家”联想旗下的融科智地，价格为138.88亿元。这种“曲线拿地”，提高了融创土地储备。2017年，融创再次扮演白武士，跨界投资驰援乐视，巧合的是，这恰好是顺驰惨淡被收购之后的第十个年头。
如今，乐视这场大戏似乎暂时告一段落。有人说，孙宏斌的舞台刚刚搭好，“上半年只是热身”。
新京报记者 张泉薇 罗亦丹 共2页 上一页 [1] [2] 王健林孙宏斌的大生意：万达需回笼资金 回归A股存疑 孙宏斌拯救王健林？万达是为债务还是为转型？ 侠客岛：救乐视买万达 半年花千亿的孙宏斌到底何方神圣？ 就在刚刚！孙宏斌回答了为啥要收购万达资产包 揭秘王健林为何借296亿给孙宏斌收购自己 搜索更多: 孙宏斌 |
