扩张还会继续，但避免“同门相残”

　　张敏告诉澎湃新闻，在改造的同时，汉庭并不会放弃自己的扩张计划。也就是说在现有的2300家酒店之外，还会有大批新的汉庭酒店开业。

　　继续大规模的扩张会不会让处于一个城市的汉庭“同门相残”，并给那些刚刚出线完成改造的酒店加盟商造成损失？

　　对于这一问题，张敏回应，华住已经制定了新的政策避免此类情况的发生。“从前年（2015年）年底开始，我们就推行了对已有门店的近距离保护政策。如果现有门店的出租率不够高，那么我们在它附近就会限制再开新的酒店。”

　　张敏认为，维持一个合理的布局对于华住旗下包括汉庭在内的酒店品牌长期发展是有好处的。“另外，我们也要求（华住旗下）不同品牌的门店之间形成合理的价差，大家都不要陷入杀价竞争的过程中，最后谁都没办法把生意做好。”

　　不担心竞争，对收购一直持很开放的态度

　　不过，近年来向着高端化路线奔跑的酒店集团并不止华住一家，扎堆抢占中高端市场成为了多家酒店集团都在用的招数。

　　同样以经济型酒店闻名的首旅如家集团和珀涛集团也在做着老品牌的升级和中高档新品牌的构建。以位于北京的如家精选酒店为例，平日价便往往可以卖到每晚600至700元。

　　而除了酒店集团集体升级之外，对整个中国酒店业来说，更严峻考验的还有来自于众多一二线城市酒店市场过剩的困扰，以及来自短租、民宿等非标住宿行业的入侵。

　　但在张敏看来，华住并不担忧竞争。“这些年我们一直面临着激烈的竞争环境。”

　　至于在许多城市酒店的过剩现象，张敏也并不否认。

　　“中国的酒店从华住刚刚开店的那天起就是过剩的。实际上，好的年景可能全行业出租率只有60%多，差的年景只有50%多。但我认为，过剩的背后，是供应与需求的错配。”张敏说，真正客人喜欢、认可的产品，同时又拥有一个合适的价位，这样的产品到今天还是稀缺的。

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