来源：侠客岛
632亿！
孙宏斌的融创中国，一把买下了王健林几乎所有的地产（13个万达文旅城，76个万达酒店项目）。加上这一笔，这半年多，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿元——上一把，他150亿元拿下的是贾跃亭的乐视。
如今，孙宏斌离中国房地产第一的位置又近了一步。为了这王座，他已长跑14年；在漫长的马拉松之旅上，他也始终保持着冲刺的姿态。
曾经，他的疯狂进击，让顺驰在高峰瞬间跌落；如今，外界再次猜测其资金链何时会再次断裂。
这是要做什么呢？
猛人
孙宏斌是绝对的猛人。
1988年，年仅25岁的山西小伙子孙宏斌进入联想。在不到两年的时间里，从普通员工干到主任经理；1990年，更是火箭式上升为联想集团企业发展部经理，主管全国18家分公司。
时年27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人，在联想集团内部令人侧目。此时可与之匹敌的，大概是华为的李一男，此君同样27岁，时任华为主管技术开发的副总裁，也被视作任正非的传人。
但这时，风头一时无两的孙宏斌，却在联想搞起了“山头”，公开宣称其“企业部的利益高于一切”；也就是在这一年，柳传志挥泪斩马谡，亲手将孙宏斌送进了监狱，案由是“挪用公款”。
1994年，孙宏斌重获自由，创办天津顺驰，进军房地产中介业务。令人惊讶的是，柳传志给了他50万元的启动资金。
但这还不是孙宏斌与柳传志纠葛的终点：2016年，融创中国出资132亿元，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。
转型房地产，孙宏斌并未满足于一买一卖的二手中介，而是很快杀入一级市场。从2003年开始，顺驰在全国疯狂拿地。两年时间，土地储备就已超过700万平米。
这次，他与王石干上了。
2003年，孙宏斌在一次论坛上撂下狠话：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”王石则回道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”
一位当年曾与顺驰竞争过土地的房地产老总告诉《中国经济周刊》：“顺驰太猛了，我们出50亿，他们就敢报价70亿元，就是抢地”。而顺驰拿地的模式则是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱：“拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子”。
顺驰的激进，再次引发王石的不满。2004年，王石直指这匹黑马是“害群之马”，破坏行业秩序，抬高土地价格。
2006年，房地产宏观调控政策收紧。高速行驶的顺驰，不得不紧急刹车，但还是资金链断裂，最终以12.8亿元的白菜价，卖给了路劲基建。成交后，孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示：“你买了个便宜货。”
多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经嬴得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。
2010年，融创中国在香港上市。2016年，融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七，比一年前上进两个位置。今年年初，融创中国提出的销售目标是3000亿元，以这份成绩可以挤入前五。632亿元收购万达的地产项目之后，融创或许可以提前超越万科。2016年，万科的销售额是3647.7亿元
“超过王石，成为全国房地产第一，这可能是孙宏斌多年来的一个执念，从未放下”。上述老总说。
快意
天下武功，无坚不破，唯快不破。
不论是顺驰当年在全国凶猛拿地，还是如今的融创并购获得土地，快字诀，是孙宏斌的核心法宝。
数据显示，2016年第三季度是融创拿地高峰。该季，融创共获取2143万平方米土地，其中60%的地块以收并购方式获得；第四季度，融创获取土地1150万平方米，并购比例更高达82%。
孙宏斌毫不掩饰对土地的强烈渴望。以融创中国收购金科地产股份为例，从2016年到今年初，融创共耗资57.23亿元，获得金科地产23.15%的股份。融创给出的理由是：“金科地产在中国主要的核心二线城市从事房地产开发，拥有高质量的土地储备。”
2016年，融创中国取得土地数量位居全国第一。
拿地要快，接盘也要快。绿城一位前高管向经济ke讲述2014年融创收购绿城的故事，隐隐透露出孙宏斌内心的另一面——
2014年，绿城陷入困境。当年5月，融创进入，拟收购绿城控股权，还向绿城的并列第一大大股东九龙仓隔空喊话称，“他卖（绿城中国股份）我就买”。8月，在绿城中国2014年中期业绩发布会上，孙宏斌说，“不是作为朋友来的，是哥们儿”。
绿城这位原高管人士说，从接触绿城到达成收购意向，孙宏斌只用了极短的时间，他似乎很享受“江湖救急”的那种感觉。
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