打赏机制也是汉庭清洁师计划中的重要一环。2017年1月，华住首席质量官CQO孙清一宣布将面向全国2000余家汉庭酒店的一万余名清洁员发起清洁师计划，通过内部技能培训和客人点评等衡量标准为一线清洁员进行评级，将产生初级、中级、高级甚至总清洁师，以培育酒店清洁人员的专业性和荣誉感，鼓励一线清洁员积极实践服务行业的“工匠精神”。

　　围绕清洁师计划，汉庭还在全国各地展开“爱干净，住汉庭”客房实务培训和每日视频学习等技能培训工作，并制定了一系列“爱干净”管理制度，比如建立爱干净核心店长群，保证总部与区域和门店负责人的直接沟通，从而保障客房标准的直接传达，确保客房服务的品质升级。

　　与此同时，汉庭干净评级工作也在火热进行中，这也是酒店业内的首个干净评级制度。目前，干净达标的酒店已在华住官网和App上以“净”字标醒目标注，“净”字标越多，代表酒店干净指数越高，未来也将实现向客人优先推荐。截至2017年3月1日，已经有1271家汉庭酒店通过干净评级：1004家汉庭酒店获得1个“净”字标，216家汉庭酒店获得2个“净”字标，51家汉庭酒店获得3个“净”字标。

　　事实上，自2014年起，汉庭便已启动一系列自我革新式的品质升级：重新定义审美标签和生活态度，大胆采用年轻化的设计风格，革命性推出新概念大堂，独创24小时现磨咖啡品牌niiice café，发起干净运动等。截止2016年年底，汉庭已完成31%客房总数的升级。在2016年第四季度，汉庭平均RevPAR更是同比增长了3%，获得市场认可。汉庭品牌CEO徐皓淳表示：“未来三年，汉庭仍将继续推进升级计划。到2019年，将有超过90%的汉庭会以全新的概念面世，实现汉庭的全面升级。”消费升级步伐加快，品质消费渐成热点，汉庭率先行动，自我革新，必将引领整个经济型酒店的品质升级浪潮。

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