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一年后，孙宏斌带着融创卷土重来。
2010年，融创中国在港交所挂牌上市，这是孙宏斌第四次冲击IPO。有了上市公司平台，别人在他身上玩过的游戏，他也可以玩了。
他要找的，是当年的顺驰那般亟待输血的生物，他们被困在深渊里，寻求的是保命钱，什么样的代价都愿意付出。
但这样的巨兽，一旦从深渊里跃出半个身位，便要与你再度缠斗。
2014年，绿城再陷资金链困窘，融创发起了对绿城的并购。当年，那也是一次其乐融融的发布会，孙宏斌给足了宋卫平面子，整场发布会一直对宋行着注目礼。宋卫平也高度评价孙宏斌说“天下一家，有德者掌之”。
但最终，这场已经进行了100多天的联姻，在绿城接受了融创输血、缓过一口气后，被宣布无效。
孙宏斌被猴子请来的救兵踢了出去，宋卫平搬来央企中交集团取代了融创中国，孙宏斌投资的62亿港币被打了回来。
孙宏斌在那一年失手的，还有对佳兆业的收购案。他在收购失败之后，曾愤怒地吐槽说，佳兆业的每股价值为零。
2016年，孙宏斌再度折戟对雨润的收购。
时至2017年1月，融创宣布150亿元投资乐视时，老孙的打法就显得稳健的多了。
36kr此前报道了这样一个细节，在贾跃亭辞任乐视网总经理的前一个月，乐视影业CEO张昭收到了孙宏斌的一条微信，阻止他从乐视影业拨给乐视一笔现金。在此之前，贾跃亭已经先后两次到乐视影业在六里屯的办公室来找张昭，但都吃了闭门羹。在孙宏斌发给张昭这条微信后，贾跃亭的第三次到访也扑了个空。而按照孙宏斌的指示，躲开了贾跃亭的张昭，曾经跟贾的关系很瓷。张昭当年在光线过得不如意，和贾跃亭一起操办起了乐视影业才有了转机，两家人常常一起去美国过春节。
融创投资万达，万达也约定下了“四个不变”的条款——品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
这样的约定，让万达商业有了个品牌出资、轻资产运营的故事可以讲；那些万达当年谈妥的地方政府，也不会有反弹的冲动。
万达跟融创的合同里还有一条，双方同意在电影等多个领域全面战略合作，想来除了乐视，融创手里也没啥其他的影视资源。
这也许是一个酝酿中的商业计划，也许是一句互相抬抬股价的漂亮话。
只不过，输血与掌控，究竟谁会成为谁手里的一张牌，谁给谁做了嫁衣，赢家与输家，这一切在谈判开始的那个下午，其实才刚刚开始。
毕竟，融创接盘的代价也是高昂的，这家公司2016年的借贷总额为1128.44亿元，全年利息支出为41.62亿元，而这一年融创的净利润只有29.4亿元。
孙宏斌说，今日接盘万达的钱都是自有资金。可这家公司在2016年的净负债率为121%，而今年1月以来，融创又先后投入大量资金进行了包括北京链家、乐视、融智瑞丰等多笔投资并购。谁知道，这是怎么定义的“自有资金”。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 孙宏斌继续买买买：335亿拿下万达76个酒店项目 孙宏斌176天花掉的1000亿：乐视之后 万达之前 632亿 孙宏斌哪儿来那么多钱？ 三年前万达战略踏空 三年后孙宏斌盯住了这块肉 乐视前合作伙伴：贾跃亭或被彻底架空 孙宏斌团队正式入主 搜索更多: 孙宏斌 |
