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乐视网告别贾跃亭时代

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  北京恒宇天泽投资管理有限公司发出的声明称,公司管理的盈泰盛世精选乐视移动投资基金成立于2015年6月,期限为3年+2年+2年,截至目前本基金仍存续运行,尚未到期。在本基金运行过程中,乐视整体经营情况发生变化,有限合伙人方已于2017年3月13日、3月29日、5月31日三次向乐视方面发出《可转债到期赎回通知函》。根据该公司声明,2017年1月,北京恒宇天泽投资管理有限公司已委派投后管理部门专人负责本基金退出乐视事宜。

  据了解,乐视控股、乐视智能移动(手机)、乐视影业、乐视云等公司,因收到来自金融机构、合作企业等的诉讼保全申请,已遭遇法院支持的司法冻结超过20起,包括现金冻结、股权冻结和其他资产冻结;且还有更多原来的合作伙伴对乐视系公司申请司法保全。一位金融业相关人士分析,这事最大的问题在于其他金融机构是否会跟进,如果其他金融机构也同样申请保全和退出,乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”。

  除了这些金融机构“独善其身”,面对乐视不断迸发的资金问题,融创中国百亿元投资款效果不彰,截至7月5日,还有约25亿元没有到账。有融创中国内部人士表示,余下款项应该会按照协议约定陆续到账,目前剩余投资资金在到账过程中。有熟悉融创中国和乐视两家公司的人士表示,乐视的窟窿不光是资金的历史状况,更重要的是乐视对资金的使用方式,两家公司的风格完全不同,地产公司的资金使用有明确的时间表和回报测算,什么时候卖什么时候回款非常清晰。“但是乐视的风格完全不同,它们往往只有资金申请报告,回报测算什么都没有。”该人士表示,乐视让融创中国董事长孙宏斌不满的主要问题是“不算账”。

  汽车梦仍在

  从公司规划层面来说,贾跃亭并没有做错,他是一个战略心和野心齐备的企业家,但乐视之所以会到今天这个地步,很大的原因是没有量力而行。产业观察家洪仕斌指出:“乐视从一个视频网站起家,做成今天的规模确实不简单,贾跃亭的战略规划也绝对是高水平的规划。但就乐视目前的实力而言,它的战略资源和组织能力都还不够匹配这样大的生态系统。对于创业公司来讲,找到一个看似清晰的模式却盲目扩张是它们的通病,也是一场对赌,再高明的商业模式都离不开产品、用户、价值。”

  乐视的战略规划太过宏大,按照业内的估算,除去电视、手机这些板块,乐视投资的体育产业、汽车产业都是需要大量烧钱的业务,汽车产业至少是500亿元左右的投入,体育产业也是一个短期很难见效、需要长期投入的产业,加起来至少六七百亿元以上的资金缺口,这些对于一个年净利润从未超过10亿元的企业来说已经超出了承受范围。

  当然,离开乐视网也意味着贾跃亭终于可以专心于他的“造车”事业了。乐视的互联网造车路一开始走得很顺利,并由贾跃亭一力推动前进。贾跃亭个人为汽车生态投资近10亿元,在他的坚持下,2014年底,乐视终于宣布“SEE计划”进军汽车行业,并表示将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。随后,乐视围绕汽车展开一系列投资并购,并不断取得突破性进展。

  但造车并不是一件简单的事,不管是乐视自身的研发投入还是对其他企业的投资,都需要“烧钱”。2016年下半年,乐视的造车梦遇到阻力。尽管汽车业务的投资仍在继续,但乐视已然陷入了资金链断裂的危机,甚至一度笼罩着裁员的阴云。

  尽管汽车行业充满了不确定性和挑战性,同时也是个更加“烧钱”的领域,但汽车市场依然孕育着巨大的“造富”机遇。

  除了贾跃亭,作为格力电器第一掌舵人,2016年董明珠曾尝试收购新能源汽车企业珠海银隆,但因遭到了股东大会投票反对而失败。随后为了打造新能源车,董明珠以个人名义增持珠海银隆,自掏腰包联合一众互联网大佬,集资30亿元为珠海银隆新能源汽车进行投资,并获得了珠海银隆超过20%的股权,这其中,万达董事长王健林投了5亿元。

  并非所有人都对乐视和贾跃亭的未来持否定态度。7月6日,京东集团创始人刘强东在微头条发文力挺贾跃亭。刘强东称:“今天谈论乐视或者贾跃亭的成败为时尚早。但是至少有一点可以肯定:贾跃亭有情怀、有梦想、敢冒险、工作努力,作为一个创业者,值得肯定和赞扬。”

  车和家创始人及CEO李想也公开表示:“现在是乐视最惨的时候,尤其是贾跃亭个人。我反而没有丝毫想要落井下石的想法,自己创办车企已经两年了,我们内部讨论这几年最好的产品理念,FF91几乎都是排在大家意见里第一位的,虽然产品存在过度设计,但确实是少有的让人耳目一新的产品。另外,乐视也是全球为数不多、具备智能汽车完整基础研发能力的企业,具备这个能力的企业全球不超过5家。在乐视最风光的时候,我们应该说问题;在乐视最糟的时候,真心希望乐视可以挺过来,尤其是乐视汽车。”虽然贾跃亭在乐视网的时代已经结束,但他的汽车梦仍在延续。

  北京商报记者 孙麒翔 石飞月

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