乐视被冻结资金的事最大的问题在于，其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”。
“珍爱生命，保护YT。”
在乐视此波危机发酵之际，这句话停留在乐视某相关负责人最新的朋友圈。
7月3日下午，乐视系3家公司及乐视网董事长贾跃亭夫妇的12.37亿元资产被司法冻结的消息得到了证实。招商银行方面表示，该举动系乐视旗下乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。一直备受资金链问题困扰的乐视，近日再次站到风口浪尖。
回望6月底的股东大会，贾跃亭坦陈：“非上市体系的资金问题，远比我们想象得严重。”乐视很缺钱，这已经不是秘密。但乐视各项业务的资金缺口到底有多大，恐怕贾跃亭本人也说不清楚。不仅乐视生态体系“该割的割”“该合并的合并”，就连贾跃亭本人也一再“让步”，不再担任乐视网总经理一职，也辞去了乐视控股的法定代表人。
乐视的这场多米诺骨牌游戏，或将进入它最后推牌的关键阶段。
贾跃亭夫妇资产遭冻结
“这就类似当年股灾、次贷危机时期，配资被强制平仓。当你越承认资金紧张，司法和银行就越容易缩紧放贷供给。 ”知名互联网分析师钱皓如是说。
6月26日，招商银行上海川北支行依法申请资产保全乐视抵押物，被上海市高级人民法院裁定为符合法律规定：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。
7月3日晚间，招商银行对“冻结乐视12亿资产”做出官方回应。
招商银行回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠款、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。
申请资产保全后，目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
在采访中，乐视控股有关负责人表示：“据了解，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但我们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。”
“战略不聚焦，四面楚歌，感觉多米诺骨牌才开始。”钱皓称。
事实上，自打2016年10月以来，乐视就一次次陷入舆论的漩涡。从资金链断裂到版权供应商讨债，从高管离职到“易到风波”，不一而足。
一位知情人士称，乐视缺乏盈利点，时间越长，亏损越多，现在就是看谁先明白，谁先去法院起诉它。
招行打头阵后，银行机构会闻风“插刀”吗？
据相关媒体报道，在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前，早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结，并且有多笔冻结股份数明显超过此次上海法院的冻结，目前已知的乐视控股持有乐视影业股权被司法冻结起于2016年12月5日。
宏源期货分析师表示，这事最大的问题在于其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”，另外在上述12亿元资金被冻结后，贾跃亭还有多少资本可以还债也值得关注。
贾跃亭不再担任法人代表
“说贾跃亭跑路的都是扯淡！”
日前，《商学院》记者向乐视控股相关负责人求证时，对方如此回应。
近日，有媒体报道乐视控股（北京）有限公司已在6月13日完成法人代表以及总经理等更替。其中贾跃亭不再担任法定代表人，由吴孟出任，同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。而目前贾跃亭仍担任乐视控股集团董事长一职。
对此，《商学院》记者联系到乐视控股方面，对方表示此举更多是为将贾跃亭从繁琐事务中解放出来，以便有更多精力投入到乐视汽车和上市部分的工作中。
对于法定代表人的变更，更像是贾跃亭“未卜先知”。此次贾跃亭涉及诉讼，不担任法定代表人或许是为了不因诉讼影响公司的运营。而乐视控股目前主要负责乐视非上市体系业务，随着乐视更加聚焦在上市体系之上，非上市体系在乐视体系中的重要性下降，乐视控股的地位也逐渐边缘化。目前来看，贾跃亭在乐视体系中的定位更加清晰，他已经从乐视网CEO卸任，又从乐视控股法定代表人之位离任，按照预定规划贾跃亭将专注于乐视汽车。
早在今年5月份，贾跃亭曾宣布辞任乐视网总经理，专任董事长，总经理由梁军接任。彼时，业界就广泛猜测，贾跃亭或有意退出乐视系。
在去年乐视资金链最危急时刻，富有传奇色彩的孙宏斌给乐视带来了150亿，除了资金，孙宏斌这个并购狂人希望给乐视带来自己的价值观体系。
在入驻乐视之后，孙宏斌做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。在他看来，将来乐视就应该是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，孙宏斌认为“该卖的要卖掉”。
在6月28日的股东大会上，贾跃亭向大众描绘了“新”乐视的发展蓝图：相对聚焦两大块。
第一，上市公司体系，会把给上市公司带来重要支撑的，及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。
第二，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车；让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。
钱皓指出，乐视危机的根源，在于业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。汽车、手机、电视、视频、体育、金融等，乐视都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。在资金市场环境好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线看起来蒸蒸日上；但环境不好之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的“战略七子”成了资金黑洞。（延伸阅读《乐视生态迷途》）
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