资料图。
6月10日，拜访中国驻哈萨克斯坦大使馆交流五粮液国际化战略事宜；6月13日，参加北京市场销售工作会议；6月15日，拜访京东总部；6月24日，参加新华社“民族品牌传播工程”启动仪式……
这是四川省宜宾五粮液集团有限公司（以下简称五粮液）新帅李曙光进入6月以来的一系列行程。而这亦被业内解读为李曙光“二次创业”下的行动开始。
三个月前，李曙光从唐桥手中接棒，出任五粮液集团党委书记、董事长。
72天后，李曙光在“共商 共建 共享”2017年五粮液股份公司运营商代表工作会上为五粮液的发展寻找到了一个答案：“二次创业”，再造千亿。
按照李曙光的思路，五粮液将开启“二次创业”，“十三五”要打造千亿集团目标，酒业贡献度将达到60%。
“20世纪80年代，五粮液开启了‘一次创业’，通过20多年的努力，创造了令世人瞩目的‘五粮液现象’。但五粮液不能躺在功劳簿上，在‘前有标兵，后有追兵’的当下，五粮液必须以‘创业者’精神，重新上路，才能再铸辉煌。”李曙光如是说。
局势之下谋变，定目标容易，执行却是不易。
多位接受法治周末记者采访的业内人士表示，在酒类业务板块，无论从营业收入还有净利润来看，向上，茅台都一骑绝尘，五粮液难望其项背；向下，洋河步步紧逼，兵临城下，五粮液‘白酒二哥’的位置岌岌可危。（详见《法治周末》2017年4月11日报道，“新帅李曙光的忧患：如何保二追一”）
再启千亿计划
按照五粮液的计划，五粮液的“二次创业”将通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。
“聚焦核心主业”成为五粮液的首先打算。
在李曙光看来，酒业是名副其实的高度竞争的行业，搞好酒业是很不容易的事情，集中精力都不一定搞得好。“在研究茅台、洋河、泸州老窖等企业后发现，茅台、洋河在相当长一段时间内做到了酒业集中，所以精力也集中，发展的不错。五粮液首先做好酒业，把酒业做好、管好，五粮液集团的根基就稳了，五粮液下一步的发展才能进一步的做大做强。”
实际上，法治周末记者注意到，当下的五粮液已经形成以酒业为核心、多元化发展（现代机械制造、高分子材料、现代包装、现代物流为支柱）的产业格局。
五粮液官网显示，其旗下目前有十个产业板块，即五粮液酒厂、普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、进出口、川橡国际、圣山制衣、保健酒公司、生态酿酒公司。这些产业多数属于为五粮液股份延伸出来的配套产业。
此外，按照李曙光的思路，五粮液的酒业贡献度在2020年要达到60%，即600亿元。那么，五粮液选择如何去实现呢？
按照李曙光的思路，在品牌营销层面，五粮液将从强化核心品牌高端定位、强化品质的提升、强化终端营销三个方面着手。
例如，在系列酒方面，五粮液计划将精减产品，优化结构，重点打造一批10亿级以上的大单品；五粮液系列酒版块“十三五”期间要培育出至少一个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。
此外，从强化品质提升角度出发，五粮液计划在“十三五”期间再建一个十万吨原酒的生产基地和新增30万吨的原酒储存能力。这意味着，如果实现，五粮液的投放量有望突破两万吨并能够实现白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。
在终端营销方面，李曙光同时谈到要改变一往“贸易销售模式”的粗放管理。“五粮液必须实现终端营销转型，扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面，形成核心终端的深度运营，形成末端优势。”
同时，渠道布局正在实施“百城千县万店”工程。按照五粮液的计划，“百城千县万店”工程将在上百个大中城市、上千个重点县区启动上万家核心销售终端的建设，包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。
“五粮液千亿目标的重启其实也是在意料之中。”食品专家朱丹蓬对法治周末记者说，“作为五粮液的新掌舵人，必然也要有一些新措施、新目标来表决心，以为五粮液的发展树立一个目标方向。”
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