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"久病"的夏普能否承受富士康的"猛药"?
百年夏普曾是日本创新的代名词，然而在经历了2012财年巨亏、2013年扭亏、2014年再亏，、2015年巨亏之后，于2016年出售给富士康。郭台铭入主夏普后，展开系列救援行动。
前世的夏普定位高端，被誉为液晶之父。而富士康接手后的夏普，均价持续走低。此举不得不让消费者对其品质存疑。业内人士称，目前国内市场主流品牌，70英寸彩电基本是高端产品，工业设计和用工用料都很讲究，鲜见塑料外壳，整体机身也很纤薄。从成本角度考虑，目前市场上，一块A+等级的液晶屏售价要在一万元以上，夏普低于成本售价倾销，很难获得持续发展。
关于屏幕的疑问一直存在。富士康集团CMO袁学智在接受媒体采访时曾表示，屏幕并非全部来自夏普，也会用富士康旗下群创品牌的产品。如果产品使用的是夏普提供的屏幕会有标识。若不是夏普的屏幕也会特别告知消费者。但是家电人调查称，一般原装进口屏都会特别显示，夏普LCD-58S3A 58英寸这款电视屏幕介绍根本没有提及是什么屏幕。为此家电人多次向京东客服咨询，无人回答，后转到夏普京东专营店。经沟通也没有明确回复。
据悉，富士康收购夏普之后，对外宣称的本土化策略是"高贵不贵"。夏普高端品牌的定位不会改变，会借助富士康的优势，不断优化自身产业链提高效率优化成本。但事实上，低成本背后消费者的担心首先来自于硬件的变化，比如液晶屏。一直以高大上的品牌形象示人的夏普，如今混迹于价格战当中，抢占低端市场，市场担心夏普开始走低端路线，并带来品质的变化。
价格战对中国厂商而言毫不陌生，但即使提倡"硬件免费"的互联网电视品牌，也意识到低价策略的不可持续性，今年以来包括乐视在内的互联网品牌，平均单价都在"小步快跑"。
群智咨询副总经理李亚琴认为，"夏普未来还是应该利用富士康以及夏普面板的产业链优势，推出一些更能代表夏普品牌的新产品，而不是一味地进行低价销售。长期低价虽然短期刺激销量，但长期不利于品牌发展。"
富士康思维下的夏普，前程几何?
历史上的夏普是"高贵且贵"的，如今富士康将其惯行的低价策略用到夏普中国市场的品牌运营上，成效尚不可知。业内专家分析，虽然富士康曾用超强代工能力把VIA芯片、主板杀到市场最低价并取得市场占有率，然而高度集成的工业制成品与上述情形有着本质的不同。
家电行业利润本来薄如刀片，低于成本线销售，更是会戳中行业死穴。但是为了快速打入市场，夏普电视行事风格一反常态，尤其是去年下半年开始，在媒体上大投入以及凌厉的促销手段，挤压同行，抢占市场。
夏普作为今年销量涨幅最大的品牌,是源于富士康打了一个时间差，让夏普与行业风向"逆向而行"，依托其外资品牌的既有影响力,以及富有竞争力的产品价格,挤占了当下大块中低端品牌的市场。但是悄然发生的各种变化，会让消费者明白夏普已非昨日夏普。长期来看，并不利于夏普中国的发展。
分析人士认为，作为全球最大的消费市场之一，中国市场对任何彩电企业都有着举足轻重的影响力，新夏普将加入富士康之后的首场彩电发布会放在国内，也足可见夏普对中国市场的重视。但是长期来看，中国消费者更看重什么，却成为富士康思维盲区。
中国正在进行供给侧改革，正如知名财经作家吴晓波所言，追求高品质生活的消费者更愿意为高端产品的额外价值买单。有专家表示，长时间的低价竞争、同质化问题已经让彩电行业增长疲软，加之互联网电视的冲击，高端化才是破局家电竞争同质化的重要路径。
有市场人士预言，夏普与富士康是两个调性南辕北辙的企业，在未来合作中有可能出现两个问题:一是富士康在彩电市场，有急功近利的倾向，有可能令骨子里有工匠精神的夏普不堪忍受，度过生死线后，待夏普逐渐恢复元气，文化基因的不协调可能上升为主要矛盾;另一个问题则有可能出现在市场端。比如有国外品牌在中国实行高价低配策略，低配版却比国外售价高。富士康如果不能避免以低价减配策略攻占内地市场，或者与中国彩电市场智能、大屏渗透率迅速提升的消费趋势相左，那么夏普品牌有可能会陷入兵败低价抢量的重围当中。（来源:经济观察报 作者:李悦） 共2页 上一页 [1] [2] 富士康二手苹果曲折淘金路 富士康计划在美国建厂 iPhone真要在美国生产？ 富士康改造夏普 全球彩电销量目标提升至1400万台 夏普手机三进中国：押宝全面屏 富士康或难成底气 富士康把工厂开到了印度“硅谷” 但并没有为苹果代工 搜索更多: 富士康 |
