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“TCL品牌在美国之所以快速发展，除了高品质的产品、优质的售后服务和本土的优秀团队，还有很重要一点就是TCL在美国市场的品牌定位也明确，就是适合年轻人和年轻家庭的新品牌。”TCL多媒体海外业务中心总经理吴吉宇对北京商报记者表示。
格局：一切皆可能
尽管目前三星、Vizio依然占据北美市场头两名的位置，但其领先优势并非高枕无忧。
据北京商报记者了解，30年前美国和欧洲的家电企业同样经历了撤退，打败他们的正是日本企业，西门子、伊莱克斯、飞利浦、惠而浦逐渐淡出家电业，索尼成为全球家电业老大。风水轮流转，如今全球家电制造的重心转移到了中国和韩国。中国品牌所走的路线和当年的索尼以及后来的三星、LG如出一辙，以低价产品占领市场后逐渐完成品牌的中高端升级。
对在国际化征途中的中国企业来说，如何塑造“高端大气上档次”的品牌形象一直是个难题。据了解，TCL从2010年到2016年基本上六年的时间从零到做到突破200万，年均复合增长率达到40%多。吴吉宇认为，TCL通过近二十年的海外耕耘经验，总结出从业务出海、产品出海到品牌出海，真正让品牌实现国际化的宝贵经验。而整个北美这几年的发展经历来看也代表了整个TCL在海外发展的趋势。
海信集团总裁刘洪新也表示,去年海信品牌出货量在全球占有率不到7%,跟领头羊的差距还比较大。因此,海信今后的主要精力会放在海外尤其是欧洲、北美市场——希望通过对世界性顶级赛事的赞助带领品牌快速提升,进而达成市场份额的目标。
“从企业的平均竞争能力来讲，国内企业还有相当长的路要走，但是超越三星这样的消费电子巨头不再那么遥不可及，在十年前，没人会相信日本家电企业将整体衰落。”TCL集团董事长李东生告诉北京商报记者。北京商报记者 金朝力 石飞月 共2页 上一页 [1] [2] 夏普悄然中止叫板海信背后：被指搬起石头砸自己的脚 夏普复兴遭遇拦路虎 起诉海信欲强收品牌殖民地 夏普由守转攻欲夺回全球市场 品牌定位模糊或难重振 夏普撤销对海信诉讼 夏普在纽约撤诉海信 握手言和是更好出路 搜索更多: 夏普 |
