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其次，PPP模式是华侨城在进行特色小镇等文旅项目建设时的惯用方式。此前，华侨城拟以PPP模式联合国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等央企，投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务；拟投资超千亿元打造天回、安仁、黄龙溪三大旅游名镇也是通过PPP的模式进行开发；华侨城此前还表示通过PPP模式推出“100个美丽乡村”城镇计划。
华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱对北京商报记者表示，华侨城很多动辄千亿元的项目都是PPP模式，这能够降低大约1/3的投资成本。严跃进也分析，PPP模式是政府和社会资本合作模式，PPP模式一方面降低了地方政府的资金成本，也使得华侨城能够通过项目参与获得更大的自由度。此外，PPP模式下的项目拿地成本也有可能为零，房企主要支付项目的建设成本。
扩张与挑战并存
“大投资、大策划、成片运营”是华侨城一直以来投资项目的主要模式，但该公司撬动投资巨大项目的关键因素还是在于获得资本支持。业内人士表示，这对于华侨城来说也是一个挑战。2016年底，华侨城集团分别获得中保投资有限责任公司和国家开发银行的授信，额度高达1000亿元和1200亿元，国家开发银行还将针对华侨城与各地政府及合作伙伴已签署的约4000亿元合作协议项目进行梳理，共同组建华侨城“十三五”投融资规划合作小组，制定整体投融资方案。
业内人士分析称，早期扩张中，华侨城通常会拿下成片巨幅土地，一边进行旅游开发一边进行地产开发，但这种模式前期投入巨大，旅游并不能迅速形成效益，如不能快速通过地产开发回笼资金，财务压力就会陡增。在最新战略中，华侨城将“旅游+地产”开发模式升级为“文化+旅游+城镇化”，考虑采用异地补偿，寻求跨省、跨区域的平衡。从“文化+旅游+城镇化”，再到“旅游+互联网+金融”，华侨城最终希望构建从证券、银行、保险、信托等金融体系，广泛连接市场要素和资本要素，加快实现产融结合。这极大考验着华侨城团队的管控能力。
同时，PPP模式也是华侨城降低投资成本的方式，但是也存在一些问题。赵焕焱表示，PPP模式管理难度在于项目时间长。信托、基金等资金周期最多为五年，PPP项目周期一般为20年。土地、融资、法律、制度等方面的配套政策有待于进一步完善。
此外，华侨城和西安签下一系列战略合作项目协议，全面参与西安文化产业发展建设和格局重构。但是，西安旅游产业结构比较陈旧，深度体验游、互动游欠缺，华侨城此次披露的合作企业即西安旅游股份有限公司、西安饮食业绩都处于亏损状态，一直处于转型困难，华侨城的参与能否真正实现改变并且实现融合需要时间考验；此外，严跃进还直言，“对于华侨城来说，做复合型地产业务是其优势，但切入点很多都和旅游资源有关。当前的问题在于旅游项目能够聚集人气，但往往不能保证给地产导入大批购房者，所以后续此类投资和圈地还要考虑此类问题”。（来源：北京商报 王胜男） 共2页 上一页 [1] [2] 华侨城投资2000亿 联手西安市推出文化旅游项目 华侨城落子七项目加速京津冀布局 布局京津冀 华侨城落子七个重点项目 华侨城丰台项目近半股权挂牌 业内:或因资金链承压 西安华侨城欢乐谷落户西咸沣东新城 2018年开工 搜索更多: 华侨城 |
