供应商围堵追债、20多位高管离职、上千人被裁员、孤注一掷史上最大规模的降价……乐视的生态帝国风雨飘摇。
在乐视欲出售地产项目世茂·工三为自己“续命”之余，其创始人贾跃亭家族的持股规模也在持续下降。Wind资讯统计数据显示，2014年至今，贾跃亭家族在乐视网多次减持，涉及资金超过百亿元。尤其是2015年6月、2015年10月和今年1月的3次大规模减持后，曾持股近45%的贾跃亭，持股比例仅剩26.45%。
从“All In”蒙眼狂奔，到被讨债、围攻，再到被“拯救”、辞去总经理，经历了巨大风波的贾跃亭，其在乐视内部的影响力和权威无疑都已受到孙宏斌的挑战。如今，他能掌控的力量已经发生了巨大的变化。
“姓孙的乐视和姓贾的乐视”分裂为两个乐视
贾跃亭一直被外界视为乐视的灵魂人物，是他用4年时间，把一个视频网站，打造成为横跨电视、手机、汽车、金融、体育、影视等诸多板块的“生态王国”。
但是，这一切在2017年5月21日下午风云突变。
当日下午，乐视网发布第三届董事会第四十次会议决议公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。
同时，经乐视网董事会提名委员会提名，聘请梁军担任乐视网总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况。乐视网成立以来，第一次有了专职总经理。
“之前的乐视一直分为3个体系：上市体系、非上市体系和汽车体系，5月底乐视由3个体系变成两个体系——上市体系和汽车体系。从那一天开始，乐视已经分裂，形成一个姓孙的乐视和姓贾的乐视。”资深家电分析师刘步尘对《中国经济周刊》分析。
5个月前，乐视由于一路“蒙眼狂奔”，导致整个生态体系资金链面临崩盘危机，被视为“白武士”的孙宏斌进场，后者带来的150亿元资金为乐视解了燃眉之急。
但是，天下没有免费的午餐，带着救命钱来的孙宏斌也是一个强势和高效的股东。
孙宏斌对乐视做的第一件事，就是推动乐视改革公司治理结构，把上市体系和非上市体系进行隔离。孙宏斌对此解释：“一定要让上市体系有完整的封闭性，资金是封闭的。”
对于“乐视姓贾还是姓孙”的问题，贾跃亭和孙宏斌这两个同样出身山西的商人都给出了答案。贾跃亭称这个问题压根儿不用回答，“如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。”孙宏斌则说，“我要控制权干吗，累不累？乐视是贾跃亭的半条命，也是我的半条命，他要管，我当然也要管，但是我只是管治理结构、管理体系，其他的事情管不了。”同时，孙宏斌公开表示：“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也将放在汽车上。”
“从这可以看出孙宏斌‘自觉’担任起了乐视发言人的角色，他在乐视的影响越来越大，成为制衡贾跃亭的人。”刘步尘说。
贾跃亭家族减持超百亿
显然，孙宏斌带来了大笔资金，但是他也砌了一堵墙，即重点扶持能挣钱的项目，接近盈利的乐视电视变成重点，暂时无法盈利的体育、易到、手机业务，则成为可舍弃的项目。
乐视网作为中国A股最早上市的视频公司，一路发展成为创业板权重股。陷入危机后，乐视股价一路下跌，最低触及30元。
但是，贾跃亭也没有那么悲观。资料显示，乐视自成立以来，通过IPO、定向增发和发债，共融资91亿元。乐视不断壮大的同时，贾跃亭家族也在陆续减持股份。根据Wind资讯的统计，2012年至今，贾跃亭家族减持的乐视股票价值超过百亿元。
从公司公告披露的信息来看，贾跃亭本人一共有过3次大规模减持。
2015年6月1日至3日，贾跃亭减持约25亿元，减持后持股比例为42.30%。贾跃亭当时承诺，将全部套现金额无息借给上市公司，用于乐视日常经营。
2015年10月30日，贾跃亭协议转让1亿股乐视股票给鑫根基金，减持金额为32亿元，减持后持股比例为37.43%。
2017年1月16日，为“引入战略投资者、优化公司股权结构”，贾跃亭转让1.7亿股给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，减持金额为60.41亿元，减持后的持股比例为26.45%。
不到两年的时间，贾跃亭持股比例由近45%降到26.45%，若加上其姐姐贾跃芳，贾跃亭家族减持涉及的金额超过百亿元。
除减持外，贾跃亭的股票还有一大部分用在了股权质押上。自2013年起，贾跃亭进行过至少38笔股权质押，累计获得的总金额超过311亿元。
那么，贾跃亭减持的钱都去了哪儿呢？
根据乐视公告给出的说法，这些钱的去处有二：将套现金额无息借给上市公司，用于乐视网日常经营；引入战略投资者、优化公司股权结构。
然而，据媒体报道，截至2015年12月31日，贾跃亭向乐视网提供的无息借款金额仅为20.71亿元。
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