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一些大的供应商通过“债转股”的方式成为乐视致新的股东，其中包括信利电子以及台湾仁宝。华南证券此前曾披露，乐视手机业务对供应商仁宝及信利的欠款合计达7亿美元。
此外，乐视手机在今年4月推出的乐Pro 3 双摄AI版目前在线上渠道宣布最高降价600元。有业内人士对记者分析称，乐视手机是在通过线上的“自杀式”降价方式冲量加速现金流动。
但导致乐视手机缺钱以至于乐视手机出现供应链危机的深层原因，仍在于乐视手机高举的硬件负利模式。
乐视手机前负责人冯幸曾在去年11月30日对外解释供应链危机时表示，乐视手机没有规模的服务性收入，可是在获取用户的时候却低于成本定价，自然就产生资金缺口，这个缺口就体现在给供应链的付款上。孙燕飚也对记者表示，乐视手机不是卖不出去，而是销量太大造成了资金危机，卖一台亏一台。此前曾有手机业内人士对记者表示，乐视手机每卖出一台手机大约亏损100-200元。
乐视手机的命运
乐视手机已经从让人“窒息”走到了“准休克”。贾跃亭今年5月曾表示，乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。
而一系列“负面”消息也在陆续出现。6月13日，乐视手机通过官方微博宣布，乐视手机的LeCloud云存储服务即将在2017年6月30日之前停止服务。在这之前，乐视云盘宣布停服。
乐视手机的高层也发生了更迭。随着冯幸和原负责供应链的副总裁王大勇的离开，乐视手机被交到了毫无手机操盘经验的乐视战略副总裁阿木手中。
乐视手机随即进行了一系列精简成本的运作。此前消息称，乐视手机将裁员至少50%。此外，乐视手机也被传或将停止新品研发。但乐视手机相关人士对记者回应称，自去年年底乐视进入生态战略第二阶段开始，组织变革一直在进行，并无固定比例。此外，新机型的研发处于正常推进状态，但因尚未正式发布，目前仍处于保密阶段。
但乐视手机的命运在融创中国董事会主席孙宏斌带着150亿元资金强势进入后更不明朗。
孙宏斌在3月28日的业绩发布会上说：“在非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”他当时还说：“我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。”
但谁能来接盘乐视手机呢？孙燕飚认为，乐视手机是一个鸡肋，2000万台的销量说明了乐视的实力，但乐视手机的硬件负利和生态模式，都是比较理想化的商业模式。“跨界合作是不可能的，手机还是要懂手机的人来操盘。但乐视手机硬件负利的烙印很难去除。无论自己操盘还是外人操盘，付出的资本代价巨大。手机厂商没人敢接盘。”
他同时认为乐视手机和酷派合并的可能性非常小。“刘江峰是职业经理人，他的目标是酷派2017年要盈利。酷派的问题主要是2014年两亿手机库存造成的。只要降低运营高成本，很容易扭亏为盈。但要加上乐视就包袱太大。”他说。
华夏时报 记者 卢晓 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 乐视手机被曝官方售后服务站停摆 厂方数月没提供配件 乐视手机泥潭：开发团队只有领导 人手不足难开发新手机 乐视手机不行了？“金主”孙宏斌的建议是合作或者卖掉 乐视手机总出问题连续维修 送修俩月未好 乐视手机总出问题连续维修 送修俩月无返回音讯 搜索更多: 乐视手机 |
