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客户面貌发生了变化，消费习惯也在变化。所谓地产黄金十年，解决的是住的问题，这一轮更多的是上一轮需求的改善，针对这些变化，龙湖的产品会相应地更新，坚守产品逻辑，以此应对未来五到十年的市场变化。
出新
随着市场的成熟，租金收入也应该成为开发企业的重要收入来源。对龙湖来说，为了收割未来1500亿-2000亿元的商业租金市场份额，龙湖提出了网格化商业布局概念；而为了切入千亿长租公寓市场，龙湖还推出冠寓品牌，长租公寓今年会开出1.5万间。
袁春认为，从长周期看，写字楼在一些核心地点是有价值的，但对抗周期能力略差于商业，酒店的营业收入非常高，只是一块收入是被管理公司吃掉了，这个问题需要解决。
从传统的做新房开发向新业务延伸，创新非常重要，对龙湖来说，低权力距离、简单直接、操心员工、匠人文化、结果导向和企业家精神是创新的基因。
面对宏伟愿景，龙湖希望有统一的数字化运营平台，将底层数据打通。打通过程是很痛苦的，但这是趋势必须要做，不论是工程、成本、营销、运营。底层数据就是客户，上面对应着地产、商业、物业、创新业务，这是龙湖为未来不可预计的市场变化周期做的准备。
（来源：经济观察网 记者 张雅楠） 共2页 上一页 [1] [2] 直击龙湖股东会：首进深圳、香港 目标直指1100亿 龙湖重庆源著天街6月16日开业 韩寒餐厅等首进山城 百盛在京仅剩独苗 龙湖长楹天街店于5月底撤店 商业地产成烫手山芋？龙湖却瞄准2020年租金收益 龙湖商业网格化布局提速 三年内开业商场增至40座 搜索更多: 龙湖 |
