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夏普与海信的品牌授权争端将在美对簿公堂。
就在几天前，夏普围绕北美市场液晶电视销售的品牌使用权问题，在美国加州法院对海信集团提起诉讼。夏普以海信销售低品质产品损害夏普信誉等为由，要求海信停止使用品牌，并至少赔偿1亿美元。
6月12日，海信国际营销副总经理朱聃在发给记者的书面回应中称海信将积极应诉。同时，海信完全遵守双方之间的商标许可合同，将继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。
双方交锋的重点是还有三年才到期的夏普品牌授权。
夏普此前将北美市场5年的电视品牌使用权授予海信。据记者了解，在台湾代工巨头鸿海入主夏普前，夏普电视已相继退出数个海外市场的实际操作，改为品牌授权模式。
2015年7月，海信集团出资2370万美元收购了夏普的美洲电视业务。其中包括，液晶电视产能达300万台/年的夏普墨西哥工厂的100%股权，以及美洲地区夏普电视品牌5年的商标使用权（巴西除外）以及渠道资源。按照合约，夏普对海信的品牌授权将持续到2020年7月。
但夏普与海信的合作模式在台湾代工巨头鸿海入主夏普后遭遇冲击。2016年4月2日，鸿海以3888亿日元收购了夏普66%的股权，成为夏普第一大股东。电视则成为了鸿海入主夏普后首先重振的业务。
为了重振电视业务，夏普正试图改变其此前由于持续亏损而在欧洲和美洲采取的品牌代理模式。
朱聃对记者回复称，去年10月夏普社长戴正吴曾到过海信，要求回购夏普品牌，但被海信拒绝。海信集团总裁刘洪新在去年10月也曾对外称，夏普通过多个渠道表达了收回品牌授权的想法，但海信在美洲把夏普品牌经营的很好，海信目前无意改变。
但对于海信的拒绝，夏普态度强硬。朱聃透露，夏普曾采取停止向海信供屏、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函要求停止履行合同等“激进”措施。
值得注意的是，夏普此前已经曲线收回了欧洲的品牌使用权。
夏普此前以104.19亿日元的价格拿下Skytec集团旗下SUMC56.7%的持股，使之成为自身子公司。收购的目的源于SUMC旗下的UMC与夏普于2014年达成的品牌授权协议，在欧洲销售夏普品牌电视。收购完成后，夏普电视在欧洲市场的品牌使用权将重归夏普。
而在“激进”策略背后，夏普一再调升自己的电视销量目标。目前，夏普已经将自己2017年全球的电视销量提升到1400万台。
华夏时报 记者 卢晓 北京报道
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