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这巨额的亏损，足以让这家曾经风光一时的国产手机品牌陷入困境。在酷派与奇虎360这场纠纷的尾声中，乐视也趟进了这潭浑水。乐视甚至公开挺酷派怼奇虎360，乐视在2015年6月，通过在港子公司LeViewMobile，以每股3.508港元的价格买下了酷派的股份，获得了18%的股权。随后，在2016年6月，乐视移动出资9亿元收购了Data持有酷派的11%的股份，收购完成后，乐视移动持有酷派28.9%的股份，成为酷派最大股东。
酷派深陷控制权争夺战的同期，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。小米在低线城市的年轻用户，正被 vivo、OPPO蚕食。
“国产手机‘酷派们’的失足，更像是一个自我迷失的故事。”易观国际终端分析师赵子明对《商学院》记者说，“酷派们”盲目依靠大树，甚至把自己交付给它们。结局不尽如人意，这些寄希望于借力的大佬们有的自身难保，有的徒有虚名，有的业务难匹配，红利难共享，可怜的“酷派们”则在重要的发展期渐失优势与特色，混迹江湖步履蹒跚。
拥抱乐视也回天乏术
“风雨飘摇”，刘步尘这样形容酷派和乐视的现状。“事实上当初乐视收购酷派的时候就不被看好，本来乐视当时就已经出现问题，而酷派也在不健康的状态下加入乐视，这对酷派绝对是不利的。”
“被乐视收购的酷派再也不是曾经的酷派了，产品加入了很多乐视手机的元素，却空有皮毛。”易观国际手机行业专家赵子明表示，酷派内部人员流失，板块资源分离，非但没有享受到“大树”的凉意，也没有解决自己依赖运营商的弱势。产品规划、品牌营销及渠道建设力度不足等问题仍然无解。
回溯到2014年，曾因运营商补贴而飞速崛起的酷派，却“成也萧何败也萧何”，在这时因运营商集体改变策略而导致出货量大幅下滑。酷派此后不断地针对市场的要求而采取各种变化，包括将旗下的大神和ivvi两个子品牌分离，直到去年ivvi更完全从酷派体系脱离，而原酷派的元老人物李斌也选择跳槽ivvi出任CEO。
早在乐视全面接管酷派之初，外界对二者联姻走向有两种截然不同的观点：一派认为酷派将扮演服务者的角色，其专利、研发和供应链资源为乐视所用，自身发展将受限；另一派则认为酷派+乐视将产生1+1＞2的协同效应，共同抢占市场。如今，尽管两种观点描绘的景象都未能成真，但酷派每况愈下是不争的事实。
去年8月，贾跃亭曾放出2年内乐视+酷派卖出1亿台的豪言；刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。尽管期限未至，但从乐视、酷派这对难兄难弟实际表现来看，已提前宣布吹牛吹过头。
在此前的3年的时间，酷派因为纠纷错过了最好的发展时机。而就在这3年的时间里，一大批互联网手机品牌小米、魅族等迅速抢占了市场。国产的互联网手机品牌懂得利用互联网营销，同时具备较高的性价比，因此获得了较高的销量。同样，华为作为传统国产手机品牌，在推出互联网手机品牌荣耀后，仅是2017年第一季度，荣耀就为华为带来了149.3亿元的销售额。
“过度布局，资金未必跟得上。”赵子明指出，酷派卖身乐视后，更是全面转型升级，打造超级生态链，生态模式以“精品+内容+服务”的方式呈现，被“生态”浸洗过的酷派带有很多乐视的烙印。
如今酷派的崩塌，曾经的五年登顶计划也随风消散。如今的乐视泥菩萨过河已自身难保，哪还有力气拯救酷派于水火呢？
新浪财经 商学院 文|董枳君 共2页 上一页 [1] [2] 业绩一落千丈，300毕业生遭解约 42亿港元亏损压顶 酷派困局待解 酷派2016年亏损42.10亿港元 关键问题是缺少资金 酷派2016年营收69.87亿 同比下跌45.5％ 酷派解约应届生后续:没被解约的也高兴不起来 不想留下 乐视8大子平台何去何从：乐视汽车最烧钱 酷派亏损 搜索更多: 酷派 |
