死磕迪士尼?认真你就输了
去年上海迪士尼开幕时，王健林曾隔空喊话：有万达在，上海迪士尼乐园20年之内不能盈利。似乎从瞄准转型发展旅游产业的那一天，万达就和迪士尼杠上了。业界共知的万达旅游业小目标是：5年后超越迪士尼。
王健林对此颇为有信心，上海只有一个迪士尼，而在全国其他地方，可以开15～20个万达城。颇有以“群狼战略”取胜之意。
万达旅游倒是没辜负王老爷子，从2016年万达的财报来看，万达旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%。
但迪士尼也不是吃素的。华特·迪士尼公司在最新发布的2017财年二季度财报中显示，2017年第二财季迪士尼乐园总营收为42.99亿美元，同比上涨9%。据财报显示，本财季的营收增长归功于上一个财年三季度上海迪士尼度假区的开门迎客，以及美国本土主题乐园及度假区的业务增长。迪士尼乐园不仅客流增加，同时消费者在园内度假村的食宿饮食消费支出也有增加。值得注意的是，迪士尼首席财务官斯汀·麦卡锡着重提及了上海迪士尼实现了小幅盈利，并且即将迎来第1000万个游客。
虽然一直在和迪士尼叫板，但万达与迪士尼的商业模式并不相同。
万达主题乐园还是依托于旅游地产和商业地产来打造，意在通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来，联动地产、旅游、文化和零售的全产业链发展。
但迪士尼是完全不同的模式，不是基于地产业，而是基于文化内容：打造虚拟人物IP，通过科技手段将故事生动化，让虚拟人物和电影作品获得大量粉丝基础后，围绕着这些IP开发衍生产品。迪士尼主体乐园实际就是迪士尼IP的衍生产业之一，乐园中的食品、服饰、文具甚至汽车等都是以IP内容为基础来达到盈利目的。
商业模式存在天然差异，没能成功抢夺迪士尼的市场份额，并不意味着万达以地产为基础的商业模式不可行。
万达乐园内的大型设备硬件很不错，但是缺乏一些具有高知名度的IP代表。短期内来看，万达城在文化吸引力上缺乏与迪士尼一较高下的能力。但中国并不缺具有高知名度的IP元素，如果经过一番策划运作，孰胜孰负亦未可知。
想打败迪士尼，并非易事。王健林不可能不知道，他当初的豪言除了基于对万达的信心，也不排除是在为万达主题乐园吸引关注。商界宣言多如过江之鲫，认真你就输了。
抱紧政府大腿，剑指全球旅游市场
虽然被誉为国内商业地产界“一哥”，但万达在海外投资的重心并非商业地产。
据中商情报网数据，2012~2016年间，万达海外并购投资超过150亿美元，覆盖电影、旅游、体育、地产等多个产业。其中，投资商业地产的金额达35亿美元，而文娱板块超过75亿美元。
王健林不止一次对外表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，不能局限于中国国内，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。
万达先是瞄准了海外酒店市场。
看到中国游客出境游市场每年都在增长，万达选择一些主要的出境游目的地，打造中国品牌的高端酒店。除了已经签约的伊斯坦布尔万达文华酒店，位于伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼、黄金海岸的万达文华酒店将于2018年底陆续揭幕。截至2020年底，万达计划在全球持有并管理的酒店将超过160家。
此外，万达开始在海外并购旅游企业和旅游景点，并且计划在海外打造超大型旅游项目。
近日，在“一带一路”国际合作高峰论坛上，接受记者采访的王健林表示，今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。
目前，万达在“一带一路”的旅游投资方面目前已落地了两个项目，分别在法国巴黎和印度的哈里亚纳邦。
其中，巴黎的大型文化旅游项目占地80万平方米，总建筑面积76万平方米，总投资超过30亿欧元，是欧洲最大的旅游投资项目。
另一个印度产业新城项目占地11平方公里，规划制造业园区、文化旅游园区和居住园区，其中制造业和文化旅游园区占地超过70%，项目建成后可创造超过10万个就业岗位，是印度目前最大的投资项目。
除已落实的这两个大型旅游项目外，万达还在与“一带一路”另外4个国家洽谈项目，有望年内实现2个大型旅游项目正式落地。王健林还表示，在中东地区，万达在阿联酋也有项目正在谈判。
“万达成为了美国迪士尼、环球主题乐园以外，世界第三个规模出口重大文化旅游产业的企业。”站在中国政法大学演讲台上的王健林，年逾花甲，却意气风发。
（来源：品途公司志 作者：艾薇）
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