“取代不了”的贾跃亭会失去什么？
孙宏斌否认取代贾跃亭，但乐视生态正按照其计划一步步实现；乐视体育、易到、酷派等面临瘦身
“我要控制权干嘛，累不累。我从来不干别人的活，我只做自己的活。乐视上市体系这是老贾的半条命，也是我的半条命，所以我才会管。”“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思，我为什么要取代他？我取代不了，他们的团队在行业里面已经累积了相当的经验”，5月22日，在融创股东大会上，针对媒体疑问，融创孙宏斌如此回应外界关于他将取代贾跃亭的猜测。
在贾跃亭辞去乐视网总经理职务，乐视致新负责人梁军接任后，业界迅速有声音出现，乐视的贾跃亭时代结束，新的时代来临了。在二股东孙宏斌主导下，乐视创始人贾跃亭所信奉的“生态化反”迎来瘦身转向，乐视网、乐视致新、乐视影业构成新的核心，而乐视体育、易到、酷派等外围平台前途黯淡。
“生态化反三块论”前途各异
5月22日，乐视网总经理梁军在央视财经频道接受采访时提到，乐视体系的组织结构将进一步优化和调整，其次要缩小业务战线，改变之前的全面发展的格局。
从创始人贾跃亭时代的“生态化反”、“蒙眼狂奔”到梁军所说的“优化调整”、“缩小战线”，乐视全面铺开的发展战略迎来180度的改变。
几天前，梁军曾表示，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。未来，梁军将直管电视业务的销售，同时乐视电视的销售职能统一并入乐视致新，乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理。
与贾跃亭时代的打破界限、全面开花相比，梁军更愿意围绕乐视超级电视来谈论他的生态闭环。
贾跃亭时代，乐视体系包括互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融七大生态，外延还在不断扩张，比如乐视消费领域的网酒网等等。
梁军在5月16日接受新京报在内的媒体采访时则如此表述他所理解的生态。梁军说，乐视电视不是只为乐视视频服务的电视机，乐视电视是一个开放的闭环生态系统，未来中国的所有视频网站，都是乐视视频的合作伙伴，给超级电视的用户提供服务，“这就是我们开放生态的战略，我们的心态非常好”。
“不是对生态化反的直接否定，而是将原有业务拆分为三大体系，局部还是坚持生态打法，尤其是在软件方面相互支持，形成竞争优势”，独立IT分析师付亮告诉新京报记者。
付亮认为，孙宏斌实际把乐视分为三块来看，上市公司核心资产，也就是目前赚钱的业务，他投入了较大资金；第二块是乐视汽车，他属于放任不管的态度；剩下第三部分包括乐视体育、易到、乐视手机（乐视本身手机业务+酷派）等板块，态度就是之前发展得较为庞大应该瘦身，要自力更生、自负盈亏。
卖掉非核心：未超过合同范围
乐视生态化反缩小的直接原因，是资金问题。
对于乐视网资金短缺问题，梁军则在5月22日央视财经节目中表示，“目前资金链的问题基本上得到解决，尤其是融创加入后，我们的压力大为减小”。
梁军曾对媒体表示，乐视超级电视从过去烧大钱烧小钱，逐步走向不烧钱，盈利。第二阶段的核心是硬件减少亏损，互联网收入挣钱。这个表态非常符合孙宏斌对乐视整个体系进行变革的观点。
此前3月28日，在融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表示，融创中国投资的是乐视网、乐视致新、乐视影业。“乐视有视频，有强大的自制能力，有花儿影视、乐视影业，还有个电视。当它卖到3000万台的时候，它的量就和中央电视台一样了。”孙宏斌说。
贾跃亭认为孙宏斌不仅是乐视的二股东，更是他本人的朋友。不过，孙宏斌曾在公开场合表示了对乐视生态中部分业务的不满。“乐视的亮点在于前瞻性特别好，但资源、管理都跟不上。”孙宏斌认为，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。
对于乐视体育，孙宏斌一直表示，“中超版权就不应该买，中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿。做这个事儿就是神经病”。“包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。”
对于卖掉非核心业务，孙宏斌的理由很明确，解决钱的问题。目前乐视上市公司并不缺钱，融创中国进入后更不缺钱。要卖掉的业务都是在亏钱的。这也是梁军希望传递给外界的观点：乐视上市公司非常稳定，缺钱的是非上市公司的业务。
此外还有股价，正在停牌的乐视网一旦复牌，股价还有下跌的空间。卖掉不赚钱的业务，保留能实现现金流的业务，对乐视网承压的股价来说，应该是一个重大利好。
融创投资后，孙宏斌安排负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权；此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。随着5月21日梁军接替贾跃亭乐视网总经理职位，乐视网的财务总监杨丽杰辞去财务总监职务，孙宏斌的目标开始一步步实现。
对此孙宏斌表示，“第一次投资的时候我就说过，第一个就要改善公司的治理结构。我们做的事情没有超过合同里面半点范围。”
贾跃亭自留地：乐视汽车期待融资
辞去乐视网总经理之后的贾跃亭在昨日的媒体沟通会上表示，会把第一重要的精力分配在上市公司，在上市公司之外，更多的精力放在汽车业务当中。贾跃亭称，“汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义”。
孙宏斌则表示，暂时不会投资乐视汽车。“乐视汽车不投。我确实去看了，新能源汽车，我觉得还是挺有意思的。但是我们一定会非常小心，汽车这块儿至少到目前，我们没有投资的考虑，我们把现有投资做好。”孙宏斌表示。
今年3月，有媒体报道称，孙宏斌曾带领团队前往美国考察过乐视汽车项目。孙宏斌称电动车是一个巨大的市场机会，中国的汽车工业有机会在电动车领域弯道超车美国。
曾经豪言赌上一切也要做乐视汽车的贾跃亭如今公布了融资新进展。5月21日，贾跃亭对媒体表示，乐视汽车A轮的融资很快就会正式启动，2017年之内有可能正式完成，同时，贾跃亭称，希望以最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
不过，贾跃亭需要面临的另一个问题则是，乐视汽车的高管离职。乐视汽车联合创始人、中国区CEO丁磊3月20日宣布因身体健康原因辞职，乐视官方亦发出声明确认，并称丁磊将继续担任乐视生态研究院战略顾问。
乐视8大子平台何去何从？
乐视致新 预期今年盈利
现金指数：★★★ 保留指数：★★★★★
乐视致新是负责乐视超级电视的主要公司。乐视网预计2017年乐视大屏实现扭亏为盈。
2016年乐视致新实现营收160.82亿元，但净利润亏损6.37亿元。在2016年，乐视致新因拖欠合计352.91万美元货款纠纷被两公司起诉。在今年年初，乐视致新在资金方面获得支持。1月，融创以79.5亿元获增发后乐视致新33.5%股权；乐然投资、华夏人寿分别以14.3亿元、4亿元入股乐视致新；2月，信利电子再以7.2亿元对乐视致新进行增资扩股，3月仁宝以7.04亿元入股乐视致新。（李春平）
乐视网融 创入资后业绩回暖
现金指数：★★★★★ 保留指数：★★★★★
乐视的上市公司体系主要为在创业板上市的乐视网，业务包括乐视视频网站、乐视致新、乐视云计算和花儿影视。在梁军出任乐视网总经理后，贾跃亭希望其能更好地打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态。作为乐视旗下唯一的上市公司平台，乐视网将成为乐视重要的业务平台。在今年一季报中，乐视网称3月份起公司运营与业绩已经全面开始回暖；财务数据则显示，2017年前三个月乐视网实现营收49.22亿元，同比增长6.21%，净利润1.25亿元，同比增长8.76%。（李春平）
乐视影业 谋求注入乐视网
现金指数：★★★★★ 保留指数：★★★★★
乐视影业在乐视各大生态板块中，营收状况较好，未被爆出资金危机的公司之一。
2015年，乐视影业实现了扣非净利润1.36亿元。2016年5月的重组预案中，乐视影业为近百亿估值做出2016年利润不低于5.2亿元，2017年不低于7.3亿元，2018年不低于10.4亿元的业绩承诺。
2016年5月乐视网曾披露谋划将乐视影业注入上市公司乐视网，交易估值为98亿元。不过乐视网在2016年11月9日声称，并购乐视影业无法在2016年完成，将重新评估交易价格，在2017年推进本次重组。（徐伟）
乐视汽车 贾跃亭不会放弃
现金指数：★★ 保留指数：★★★
乐视汽车是乐视生态中最烧钱的一个板块。汽车是重资产行业，周期长、成本高，有分析人士认为，乐视对这项业务的投入和时间成本严重预估不足。此前孙宏斌表示投资乐视意愿极高，但乐视汽车他一直未碰。在前述资深金融人士看来，乐视汽车成功的可能性不大，但在目前的非上市体系中，乐视汽车是贾跃亭唯一可以大讲故事的板块，所以接下来肯定会有很多动作，贾跃亭不会轻言放弃。（徐伟）
酷派 被称与贾跃亭有关而非乐视
现金指数：★★ 保留指数：★
2015年6月，酷派出售18%的公司股份给乐视，乐视由此成为酷派的第二大股东。2016年6月，乐视增持后成为第一大股东。4月24日，酷派发出的业绩公告显示，预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿至8亿港元之间。5月15日，媒体报道酷派裁员300名2017年校招应届生。针对这一事件，时任乐视致新总裁的梁军在一次新品发布会上回应，称“最多就是老贾（乐视创始人贾跃亭）跟酷派有关系，不是乐视跟酷派有关系。”（李春平）
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