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医院管理难题待解
连续并购如此多的医院，恒康医疗未来在医院管理方面遇到的挑战也随之增加。
恒康医疗称，经过多年探索，公司依托专业医院管理专家和下属医院院长，组建了一支专业医院管理团队，建立起了具有恒康特色的医院管理模式，即“恒康医院管理模式”。
5月22日，恒康医疗董秘曹维在接受时代周报记者采访时表示，未来所有的医院药品都会进行集中采购或询价，在医生的职业发展方面，有完善的培养机制和激励机制。
曹维告诉时代周报记者，各个医院有各自的优势，通过在集团的专业化管理模式下，医院人才和技术相互之间可以实现无障碍交流，资源可以进行整合，优势互补。
恒康医疗称，公司医疗服务业务坚持以肿瘤诊疗、高端妇产为重点的“大专科、强综合”的发展理念，对医院“人”“财”“物”“事”进行统一规划管理。
总结来说，恒康医药将负责医院人力资源的规划，改革薪酬制度，强化以收入分配为主导的激励约束机制，突显医护人员的发展主体地位，完善培训学习晋升体系，积聚优质医生人才资源。
同时，在财务上加强医院预决算、成本核算、运行分析和监测、资产管理，参与医院规划发展、风险防范、薪酬绩效以及内部控制等管理。
另外在医疗设备、药品、耗材、非医疗物资等的采购上，进行集中管理和采购优化，发挥集团规模采购协同优势，保证下属医院采购物资质量最优、价格合理，降低公司采购成本。
事实上，连续的投资并购，给恒康医疗带来了一定的业绩增长。
2016年度公司实现营业收入21.75亿元，相比2015年的11.82亿元，增长84.07%；利润总额4.62亿元，相比2015年的4.01亿元，增长15.24%；实现归属于上市公司股东的净利润为4.04亿元，相比2015年的3.24亿元，增长24.72%。
在营收增长近10亿元的情况下，净利润却只增长了8000万元，这引起了外界的疑问，在深交所互动平台上，投资者要求恒康医疗说明收入和利润严重不匹配的原因。
对此，恒康医疗回复称，公司近两年来先后收购盱眙医院、瓦三医院、广安医院、崇州医院等医院，经过并购整合，各医院运行良好，2016年医疗服务业务营业收入同比增长79.82%。
“因新收购的医院多为中型综合医院，毛利率相比传统制药低。同时，制药业务在招标限价、取消药品加成以及 ‘两票制’等多项国家医改政策的影响下成本费用同比上升。因此，2016年公司净利润增长幅度低于收入增长幅度。”恒康医疗称。
“收购医院都不是为了短期的增加利润，而是为了长期的布局。”5月22日，东方高圣执行董事、深圳负责人瞿镕告诉时代周报记者。
瞿镕表示，此前从独一味转身为恒康医疗，体现了其战略转移，这几年全面围绕医疗服务进行并购，也体现了自身的决心。
事实上，医院的盈利问题，一直是国内药企收购之后的老大难问题。“目前都还没有特别好的解决，比如信邦制药（002390.SZ），虽然有8家医院，5000张床位，营业收入已经达到12亿元，但是毛利率仅16%，利润贡献极其有限。”瞿镕表示。
近年来，民营医疗行业发展颇为火爆。根据国家统计局发布的《2016年国民经济和社会发展统计公报》，截至2016年末，全国民营医院已经发展到1.6万个，民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27.41%上升到2016年的55.17%。2016年1-9月，民营医院门诊2.9亿人次，同比提高17.2%，出院人数1862.5万人，同比提高23.6%。
有医药行业人士认为，这几年来，虽然民营医院数量及其提供的服务量均呈现快速增长，但其提供的服务量占总体服务量比例仍然较低，随着新医改的深化和市场医疗服务资源配置机制的逐步完善，民营医疗市场份额还将继续保持快速增长趋势。
时代周报记者 吴绵强 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 恒康医疗参与质子治疗盛宴 或面临高昂成本挑战 搜索更多: 恒康医疗 |
