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事实上，在销售额大幅缩水的同时，娃哈哈创新乏力，鲜有“爆品”问世。同时，娃哈哈在饮料行业之外进行的多元化业务拓展，但都了无声息。比如，娃哈哈在2010年宣称进军婴幼儿奶粉领域；2012年进入零售业，首家娃欧商场却以失败告终。2013年，娃哈哈进入白酒行业，但是仅半年时间，其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波……
主营业务看不到大幅反弹的迹象，跨界布局又屡屡受挫，业界开始对娃哈哈的前景表示担忧。侯军伟指出，娃哈哈进军白酒、零售业等，只是一种投资，并非其主业。对于娃哈哈来说，转型意味着企业内部要真正转变，而非转到别的行业。
创新乏力
在这个年代，创新二字已经是老生常谈。然而，纵观所有成功的企业，却都离不开创新助力。成立30年，娃哈哈一直在不断推出新品，数据显示，它推出的产品多达300多种。然而其大部分的产品路线和推广方式几乎都来自“复制”。找一个市场上成功的饮料对标，然后进行低成本的快速复制，随后借助娃哈哈自身强大而稳固的经销商投放至渠道终端，同时辅以大规模广告宣传。
“娃哈哈企业的生产规模、生产技术等硬件条件都很好。唯一的软肋是娃哈哈的产品创新力度很弱，这么多年来都是以跟随为主，自身独立创新的产品比较少。”侯军伟说道。
在这些产品中，有成功的例子，也不乏失败的试验。比如，娃哈哈AD钙奶、营养快线、王力宏代言的娃哈哈矿泉水，都在市场上取得了不凡的反响。然而，市场瞬息万变，随着新品不断推出，产品愈发细分，娃哈哈渐渐失去了优势。记者采访了多位90后，80后，他们纷纷表示，小时候喝饮料，一般就认准了娃哈哈AD钙奶、营养快线。而今随着市场上可选择的饮料种类非常丰富，娃哈哈自然被抛在脑后。
“娃哈哈旗下的很多产品已经卖了10年、甚至20年了，但产品诉求、产品包装和产品代言人都很少变化。它的产品没有真正做到年轻化，这和新时代的消费者以及消费环境已经不相匹配了。”侯军伟认为，娃哈哈一定要通过企业自身的调整，做出更多的产品创新，挖掘更多消费需求，才能有所突破。
重塑品牌
一些品牌尽管历史悠久，但在消费者心中仍常看常新。比如可口可乐，作为拥有100多年历史的老牌企业，可口可乐在业内仍极具竞争力。一代代的人仍然认为，可口可乐就是年轻态的化身。比如，推出印有高富帅、闺蜜、天然呆的“昵称瓶”；针对现代人的健康理念，推出不含糖分和卡路里的“减肥”可乐……这些都是品牌在不断塑造年轻化特征的举措，其市场行为、传播策略和方法都在朝着年轻化的方向走。
对于娃哈哈的转型，侯军伟认为首要工作就在于品牌重塑。现在的年轻消费者对娃哈哈的印象，大多还停留在低端、低价值层面。虽然娃哈哈有几百亿的销售规模，但那只是一个规模，不代表在消费者心中娃哈哈是具有成长性的品牌。其次，娃哈哈要进行产品创新，深度挖掘消费者需求，与新生代消费者进行互动、沟通，力求对新生代消费者产生影响。最后，对于娃哈哈来说，其产品销售仍依赖于传统渠道，然而在互联网时代，娃哈哈应有所改变。针对当下的新环境，对其传统渠道做出一些创新和改变。
不能否认的是，娃哈哈曾经深入一代人的生活。宗庆后是有魄力的，42岁创立娃哈哈，10年后，他用智慧和汗水打造了一个饮料帝国。
而今饮料行业的创新层出不穷，娃哈哈的优势已没有以往那么明显。对此，所有企业都必须马不停蹄地创新。正如吴晓波在《腾讯传》中多次提到的腾讯制胜的方法：“小步快跑，试错迭代”，娃哈哈是时候有所突破了。
中国产经新闻报 记者 陶娅洁报道 共2页 上一页 [1] [2] 娃哈哈“曲线借壳”中国糖果 宗馥莉或自立门户 娃哈哈父女现资本“分歧” 宗馥莉不排斥上市 宗庆后父女现资本分歧：娃哈哈到底要不要上市？ 宗馥莉5亿元入主中国糖果 娃哈哈回应：系个人行为 宗馥莉借壳中国糖果已无悬念 娃哈哈公主自立门户？ 搜索更多: 娃哈哈 |
