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前海人寿面临生死劫 姚老板认怂放弃万科之争

  前海人寿万能险

  前海人寿“大跃进”式扩张的背后,万能险是其“杀手锏”,现在这个“杀手锏”正在变成前海自己的“夺命刀”。

  前海人寿成立第二年,保费规模便突破百亿元大关,达到143.1亿元,并在随后两年保持了100%的增幅。2016年前10月,前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中,万能险占比80%以上。

  退保金额激增

  2017年,前海人寿的退保金额出现激增。截至今年一季度末,前海人寿总公司原保险保费收入 135.33 亿元, 同比减少69.74%;总退保金额 188.48 亿元,同比增长 145.97%,退保率超过 9%,远高于全国平均水平。

  以前海人寿深圳分公司为例,该公司近三年的退保金额分别为4.46亿元、39.17亿和66.44亿元。2017年,公司预计退保99.75亿元,同比增长近50%,占深圳人身险市场的32.21%。截至一季度末,前海深分累计退保24.93亿元,约占预计退保金额的四分之一。

  保费收入骤降

  与此同时,前海人寿经营状况(保费收入)更是急转直下。该深圳分公司2017年的保费目标是61.64亿元,同比下降50.62%。截至一季度末,前海深分保费收入仅为8.45亿元,同比下降 87.90%, 仅完成全年保费目标的 13.71%,预计无法完成全年保费目标。

  现金流危机

  因为入不敷出,现在前海人寿的现金流由前期净流入转为大幅净现金流出(今年一季度,净现金流由去年同期的 365.54 亿元转为净流出 90.14 亿元,并且现金流缺口还在持续扩大),面临着极其严峻的的风险。

  在种种压力下,前海人寿深圳分公司的业务转型也不顺利,新产品不适应市场、银邮代理渠道已受到较大影响,不少银行已暂停与其合作,而同业却趁机挖角,团队人员正在大量流失。

  据网易报道:5月2日,深圳xx局向xx会送阅了一份《深圳xx局建议关注前海人寿现金流风险》的文件,上报了前海人寿“经营状况堪忧”、“面临严峻现金流风险和业务风险”的情况。看来,情况确实不乐观!

  为了渡劫,姚老板恳请监管层恢复万能险业务!现在就看监管层如何回复了。

  根据保险法规定,寿险公司不可以破产,如果前海人寿真的出现无法兑付的危机,就需要进行重组。实在没人接盘,就只能托管了。

  PS:你扒开我的内裤,我要让你连内裤都输掉

  (来源:股票说)

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