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“大力弘扬中国传统文化，建立文化自信就必须要克服崇洋媚外的心理，什么时候中国人在所有的传播渠道自己说了算，那个时候就是我们文化自信真正建立起来的时候。”大连万达集团董事长王健林5月12日晚在中国政法大学“努力践行文化自信”的演讲中说道。
王健林的整个演讲主题围绕着“文化”展开，王健林主要谈了三个方面：大力弘扬中国优秀传统文化、克服崇洋媚外心理和中国的传统文化要抢占世界高地。
“文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如说，现在对所有评奖，所有的成果的认同都是外国人说了算，甚至连公司的好坏都不是自己说的算。企业干得好坏有美国三大评级机构来评价，说你差，你的融资成本就高；说你优秀，你的融资成本就低。”王健林说，“要建设一流大学，全球有三个高校排名，谁来排名，还是老外来排。一流大学的排名也未见得完全是公正的，你只要在网站上投广告，排名可以往前靠一靠的。”
小目标：到2020年，万达院线力争占到全球电影票房两成
自然，王健林的演讲离不开对万达集团的宣传。“万达也要践行文化自信，好像有点卖广告，忽悠的性质。但是要结合万达的实例来讲如何践行文化自信。”王健林说。
王健林表示，万达是全国第一家集体组织学习《论语》的企业，这也是为了增强员工对中国文化的自信。“企业现代管理的方法和理论还是西方为主，但是我们企业的文化就不能照搬照套西方的理论，也不能完全迷信那套理论和方法。万达是中国的企业，企业文化核心也是中国文化。”王健林表示，“每年给员工推荐一本书，除了管理方法，相当部分是读了中国传统文化，《大学》、《中庸》、《论语》，每个员工写一篇理念，一层一层的组织演讲。”
在谈到向全球推广中国文化时，王健林称，万达除了把中国电影带向世界，还把中国企业管理也传播到全球。
提到王健林的电影产业，必然会提到当年收购美国院线AMC。2012年，万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。
“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线。我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机。”
王健林表示，“2020年我们的院线力争占到全球电影票房的两成，现在已经感觉到有些话语权了。从2012年到2016年，累计在海外放映了中国电影162部。在万达之前，全球没有商业化放映电影的记录，占到了中国电影在海外电影票房的八成。”
同时，王健林称万达正在计划建立电影全球发行渠道。“如果没有渠道的话永远受制于人，除了内容比较弱之外，最根本的还是没有发行渠道，万达计划在这个方面发力。现在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本没有，挤入这个行业只有通过这个方式，好的公司别人不会卖给你，只能买烂的公司，买了之后自己再好好经营。”
万达之前出了一本名为《万达哲学》的书，在演讲中王健林提到，他有一个计划，准备出三本书，是一个系列，来推动中国企业管理思想在海外的传播，在海外逐渐建立自己的品牌。“第二本书《万达管理》在今年年底成稿，明年初在全球发行。现在全球排前两名的出版公司找到我们，想买断这本书的海外发行权。” 共2页 [1] [2] 下一页 美国收购遇阻又看上大马城 王健林为何执意奔向海外？ 印度准备大力发展房地产 王健林也杀了进去 从万达“电商”变“电殇” 王健林的互联网赌约和败局 王健林美国收购遇阻后又看上马来西亚的大马城？ 王健林剑指云南投资力度超前 涵盖万达所有产品线 搜索更多: 王健林 |
