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商业模式惹的祸？
在乐视之前，中国的消费电子产品比较实在，只知道卖产品。而贾跃亭的乐视将这种商业模式颠覆了，将内容和硬件绑在一起出售。这在中国企业经营中，称得上是勇敢的创新和尝式，是“首创”。
如果能够按部就班地推进，确实是种相当不错的商业模式。贾氏模式忽略了一个致命问题：目前在中国，互联网上的内容其实基本上都是免费的，这就让乐视商业模式的最后一步，即收费获取内容变得尴尬。消费者是奔着乐视而来的，并不是乐视提供的付费内容，而是其廉价的硬件。只要硬件到手，基本上就结束了与乐视的买卖关系，即使有通过付费获取内容的情况，但也只是偶尔为之，并没有成为一种离不开的刚需，这就致使乐视电视和手机演变成一种赔本赚吆喝的买卖——卖的越多亏的越多，原来用户买乐视电视和手机，其实并不是奔着乐视内容而来，而是奔着其低价而来。这让贾跃亭商业模式陷于一种乌托邦式的空想之中——这也直接宣告了乐视商业模式的名存实亡。如果继续这种商业模式，乐视的危机将长期存在。
现实的消费环境已经让贾跃亭的商业模式陷入两难：一方面是乐视电视和手机陷入了一种低价困境，难以卖上高价，始终以低端产品示人，无法凸显其品牌价值，无法实现企业赢利；另一方面，乐视以内容赚利润补硬件的设想正在渐行渐远。
苹果也好，特斯拉也罢，都靠自己的革命性产品屹立于世，脱颖而出；而乐视缺的就是这些，从目前乐视产品架构来看，电视和手机，都很难为乐视堪当此任，汽车是唯一希望。这正是贾跃亭如此看重乐视汽车的根源。但乐视汽车上市，仍是一个遥遥无期的梦。贾跃亭要让这个梦想成真，恐怕还有一段很长的路要走，乐视能否坚持到这一天，都是一个未知数——乐视目前已经陷于空前危机之中。
相对于乐视产品不赚钱来说，贾跃亭还有另外一种赚钱模式，那就是融资。这种融资既包括资本市场，又包括向其他金主借贷。为融得更多资本，乐视不得不将表面文章做足。为了乐视发展，贾跃亭四处借钱，融了很多资，地方政府也曾表态力挺，但这些钱相对于乐视巨额开支来说，却是杯水车薪，贾跃亭到底需要多少钱，才能让乐视重新风光，恐怕谁都不好说，而这种融资是在透支乐视未来，同时也给乐视信誉造成危机。获得乐视配股的财通基金、嘉实基金和中邮创业基金，目前都出现了巨额浮亏；而贾跃亭在上市公司所持股份已经质押超过了八成。
法治周末 作者：曾高飞 共2页 上一页 [1] [2] 暴风摇摆：模仿乐视生态却发现后者危机四伏 李嘉诚也成贾跃亭债主：乐视云欠和记电讯网络服务费 乐视金融如何跨信任门槛：母公司捉襟 产品引自融争议 乐视体育突发取消欧冠比赛直播 版权问题恐成主因 30亿购入综合体现要转卖 乐视跨界商业地产败了？ 搜索更多: 乐视 |
