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小米度过七年之痒 雷军焦虑中布局未来

  小米式进阶

  如果说小米前四年发展的主题是速度的话,那过去这两三年,便是围绕补课这一关键词重新出发,为打翻身仗做足功课。

  根据小米向时代周报记者提供的资料显示,在小米1推出的2011年,小米科技只有一项专利,但是截至目前,小米专利拥有量已增长到4043件,其中包括1887件海外专利。

  此外,过去两三年,小米还有7000多项申请的专利,仍然在审批过程中。一般来说,申请专利的周期为两到三年,待这些专利获批以后,小米专利拥有量将很快突破1万件,在专利上的积累是小米手机能持续保持高性价比表现的重要基础。

  今年年初,小米公司还发布了定位中高端的自主研发芯片“澎湃S1”,小米从此成为了继苹果、三星、华为之后,全球范围内有同时生产芯片和手机能力的第四家企业。而作为小米五大战略之一的新零售在2017年开局同样收获不菲。尤其是小米线下零售渠道实现战略突破。

  小米以电商起步,之所以能够获得成功,是因为电商突破了传统零售层层代理的冗长环节,免去了从全国代理到省级代理,再到城市代理到店面层层加价,中间渠道成本很低。

  不过,小米在线上的基因和优势毋庸置疑,线下的短板如何弥补?在销售面临瓶颈的形势下,雷军一直在思考怎么能够接触到小米不聚焦的那90%的用户。小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业,发现和电商成本差不多,甚至还更低,于是开一家火一家。

  雷军在不同场合都曾表示,新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式,将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能得到线下看得见摸得着的体验优势,又能享受电商一样的价格。

  2016年,小米之家开了51家店,截至目前突破了72家。小米相关人士透露,一年之内,小米之家将开到200家,包含全国一二线城市,三年之内,将开到1000家。

  对于小米新零售代表的小米之家,雷军直言,“5年内力争销量破700亿”。

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小米反击战的三个密码:性价比、新零售、国际化

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