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可以注意到，在当前的京东商超布局中，形成了京东超市、京东到家和1号店的“铁三角”格局。其中，京东超市持续加速与各大优质品牌商的深度合作，京东到家则主要体现从店到家的O2O便利服务，而调整后的1号店则承担起主营跨境进口商品的重要角色。但同样值得注意的是，加码全球进口业务也对1号店的仓储配送服务提出了更高的要求。对此，1号店表示，当前1号店的物流团队既包括1号店自由的物流团队，也包括京东的物流配送团队。北京商报日前曾报道，京东已宣布成立物流子集团，预示着京东物流正式独立运营，而独立后的京东物流将更在服务开放方面更加注重，这或也将让1号店在配送服务方面如虎添翼。
面临新格局挑战
1号店从网上超市起步，再试图通过扩充品类填平超市品类低毛利的深坑，最终无法自拔不得不卖身，网上超市品类单价低毛利低物流配送费用高，虽然是刚需高频但成本居高不下，在1号店之后再无其他大规模的网上超市平台，反而是在2015年之后，一系列超市O2O创业公司的出现使商超品类在网上渠道的探索得到了进化。
通过App平台和各家超市达成合作，将商品及库存信息同步在App上，消费者下单后即可通过自建或者第三方物流快速送货到家，这样的超市O2O公司在过去两年内活跃在各个一二线城市，但迄今还未出现一个全国性的平台。相比于1号店这样的网上超市，超市O2O在送货时间上更有优势，一般在1-3小时送达，在商品品类上，蔬菜水果等生鲜的网上销售也因为短距离配送带来损耗更小而成为现实。另外，超市O2O平台不触碰商品和供应链，绕开了超市行业水最深雷最多的区域，只负责平台搭建和信息传递及物流。
相比之下，被京东收购的1号店反而没有了后顾之忧，但是多年的运营经历和超市O2O的快速迭代证明网上超市的老路已经明显走不通了，原地转型将着重点放在“全球超市”上，避开了与传统线下超市的同品类竞争，也利用了以前在进口商品方面积累的优势。其实，1号店对于进口品类的企图早已经显现。2016年7月，1号店八周年庆当天，在全球最繁华的五大地标建筑投放新的广告语“我家的全球超市”，这是从最初的“网上超市”到“沃尔玛网上超市”之后的第三次更改。在1号店上线八周年之前的一个月，京东集团和沃尔玛对外宣布达成深度战略合作。按照协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，以当前京东股价，该笔交易的价格大约为15亿美元，此外，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。
经过转型做全球超市的1号店面临的一个棘手问题是，同样位于长三角的天猫国际已经在进口品类方面磨刀霍霍，双方在超市品类方面已经有过交战记录，进口品类是否会再次引发两军对垒？而沃尔玛已经将其全球购业务迁移到京东全球购频道，后续将英国ASDA超市也引入京东平台，想要在全球超市有所作为的1号店能得到同一战壕且势力更强大的沃尔玛和京东多少弹药支持？（来源：北京商报 作者：邵蓝洁 陈克远）
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