|
一位接近北京国安俱乐部的知情人士对《中国经济周刊》记者表示，虽然发布会上称之为“深度战略合作”，实际上双方只有“合作意向”，“陆续投入20亿元”的前提是双方股权谈判有进展。“所谓一亿元冠名权只是对外的说法，其实只有5000万，乐视觉得5000万不好听，于是与国安私下达成一致，对外说成一个亿。”
上述知情人士称，在合作过程中，国安俱乐部对乐视合作的诚意存疑，这也影响到了股权谈判。冠名国安后，乐视想更深入地进入中超，不但出价27亿元购得中超新媒体转播权，还提出“无乐视，不中超”的口号。一位乐视体育前员工回忆称，在与体奥动力谈判阶段他们就已在私下达成共识：“如果连中超都不拿的话，乐视就别做体育了。”
但这些却都不是已被乐视冠名的北京国安希望看到的。上述知情人士透露：“国安俱乐部和球迷都希望冠名商能一心一意地对待国安。一旦获得整个中超的版权，乐视就要一碗水端平地对待所有球队，这样一来乐视的冠名商身份如何明显地体现呢？对北京国安的投入又体现在哪里？”事实上，除冠名外，乐视体育少有将中超频道的特殊资源有倾向性地向北京国安单独开放，其内容上也几乎看不出乐视是某一支球队的赞助商，这引起了国安俱乐部的猜疑和国安球迷的不满。“先冠名国安，后又买下整个中超的转播权，乐视的诚意存疑，现在看来有可能是场‘忽悠’。”上述知情人士表示。
乐视体育“败”在何处？
在发布会上宣称重大深度战略合作并描绘美好愿景，但最终事与愿违不止一次发生在乐视及其合作伙伴上。“乐视喜欢密集地开发布会，谋求获得融资，但业务的推进情况却很少有持续地对外宣布过。”一位互联网观察人士评论说。
“在2015年11至12月间，经常出现一周两场发布会的情况。”一位乐视影业前员工回忆。据统计，乐视体育仅在2016年就举行了27场发布会，包括与线下俱乐部合作、投融资事件、战略合作、版权合作和赛事冠名等内容。
星瀚资本合伙人杨歌认为，乐视并未走其他互联网公司的老路以流量模式开端，而是较早地进入了资本运作阶段，“资本运作就是尽力吸引投融资，需要向投资人讲好听的故事，于是我们才看到了那么多场发布会。”杨歌认为，凡是进入资本运作模式的公司，其核心管理层已意识到其商业模式不合逻辑，于是疯狂吸引融资并极力寻找“接盘侠”。
据接近乐视体育高层的人士告诉《中国经济周刊》记者，乐视原本想凭借付费观看走上一条盈利的路线，可现实是高端体育赛事内容的用户货币化程度并不高，变现能力较弱，最终形成了资金漏洞和倒挂。
“体育产业这个概念在国内出现也不过是近几年的时间。很长一段时间以来，公众更多地把体育当作是一件福利性的事业，而非产业。国内最大的两项赛事，CBA和中超的收看都是免费的，体育公共设施是免费的，公众没有形成付费收看比赛的习惯，这就导致乐视高价收购回来的转播权无法变现。另一方面，乐视体育的确也没有预料到资金链断裂这件事。好像突然有一天，乐视体育发现自己没有钱了。”该人士称。
据该人士介绍，目前乐视体育内部已经有一些人在陆续离开，这些离职人员在离开乐视以后有很大一部分都还在体育产业领域工作，毕竟乐视体育在国内体育产业发展中的地位是不可忽视的。“也许有一天你会发现，国内在搞体育产业的都是‘乐视系’。”
《中国经济周刊》 记者 银昕 | 北京报道
（《中国经济周刊》记者张燕对本文亦有贡献。） 共2页 上一页 [1] [2] 乐视体育渴望上市背后：融资能力下降 对赌压力渐增 乐视体育重金版权难变现 曾将资金用别处 中国足协欲起诉乐视体育 因拖欠女超联赛费用 资金魔咒 基因疼痛 乐视体育342天生死焦虑 乐视体育主播欠薪仍未付 吐槽：对接人就是神秘组织 搜索更多: 乐视体育 |
